作者｜鄧詠儀

(資料圖片僅供參考)

編輯｜蘇建勛

36氪獲悉，飛書旗下的大綱筆記產(chǎn)品「幕布」將再度易主，收購方為Flomo浮墨筆記。據(jù)界面，雙方具體交易仍在進(jìn)一步推動(dòng)中。

36氪就此信息向飛書團(tuán)隊(duì)求證，截至發(fā)稿暫未獲回應(yīng)。

Flomo創(chuàng)始人少楠在即刻表示，此后，幕布將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營，不會(huì)和其他產(chǎn)品整合或打通，基于大綱筆記的定位，繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新。

Flomo創(chuàng)始人少楠于即刻平臺(tái)發(fā)言

幕布是一款大綱類筆記產(chǎn)品，定位是一款效率型工具，成立于2015年12月，由郭曉力、王旭聯(lián)合創(chuàng)辦。兩位聯(lián)合創(chuàng)始人皆為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾任思維筆記工具ProcessOn的核心產(chǎn)品成員。

從產(chǎn)品形態(tài)來看，幕布是以層級(jí)折疊式文字來整理內(nèi)容的文檔工具，用于記錄筆記、管理任務(wù)、制定計(jì)劃等場(chǎng)景，而大綱型的結(jié)構(gòu)化筆記，又能夠很方便地支持用戶一鍵生成思維導(dǎo)圖。

而在創(chuàng)辦兩年多后，在2018年底，字節(jié)跳動(dòng)以全資收購幕布，36氪曾獨(dú)家報(bào)道。當(dāng)時(shí)操刀交易的是今日頭條戰(zhàn)略投資部，收購金額為數(shù)百萬元人民幣。

幕布成長其實(shí)頗為順利。一開始，幕布瞄準(zhǔn)的核心人群是注重高效率的人士，如律師等，形成一定口碑后，拓展到了如學(xué)生、產(chǎn)品經(jīng)理等人群，付費(fèi)培訓(xùn)等場(chǎng)景中。在沒有多少市場(chǎng)投入的情況下，幕布在早期即實(shí)現(xiàn)每月125%的用戶增量。

但收購至今已近5年，字節(jié)選擇再次出售，也反映著其對(duì)To B市場(chǎng)的戰(zhàn)略和態(tài)度變化。

字節(jié)收購幕布時(shí)，正值互聯(lián)網(wǎng)大廠To B業(yè)務(wù)起步不久，大家競(jìng)相爭(zhēng)奪業(yè)務(wù)入口之時(shí)——文檔正是當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)點(diǎn)。早在幕布之前，字節(jié)跳動(dòng)就曾于2017年投資在線文檔產(chǎn)品石墨文檔的B輪，成為其大股東。

彼時(shí)，文檔賽道也是風(fēng)起云涌。2018年，騰訊文檔推出；到2018年底，阿里釘釘則和金山文檔合作，推出"釘釘智能文檔"；再到2019年1月，快手收購"一起寫"。

在這樣的背景下，字節(jié)收購幕布的邏輯，更偏防御型收購——而多名業(yè)內(nèi)人士也對(duì)36氪表示，字節(jié)收購幕布，其實(shí)更希望的是將兩位創(chuàng)始人招至麾下。

事實(shí)上，在加入飛書后，幕布產(chǎn)品并入飛書，而兩位聯(lián)創(chuàng)也開始參與到飛書文檔業(yè)務(wù)中，負(fù)責(zé)思維筆記模塊。在2021年，幕布的兩位聯(lián)創(chuàng)也相繼離開飛書，各自開啟新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

幕布的再次出售，也源于飛書戰(zhàn)略的變化。到2023年，各個(gè)大廠都有自己的IM和文檔產(chǎn)品，不約而同地走向大而全的戰(zhàn)略——將office全家桶賣給用戶，傾向于深度集成。接近交易的人士告訴36氪，字節(jié)收購幕布后卻又再次出售，也在于字節(jié)內(nèi)部已經(jīng)有了拳頭產(chǎn)品飛書文檔，與幕布的功能有所重疊，在兩位創(chuàng)始人也已經(jīng)離開字節(jié)，飛書已無意再維護(hù)幕布產(chǎn)品。

為何接手方將是Flomo？一方面，幕布已經(jīng)運(yùn)營多年，在幕布聯(lián)合創(chuàng)始人郭曉力的視頻號(hào)欄目中，郭曉力介紹，幕布在被字節(jié)收購時(shí)，靠5-6個(gè)人做到了100萬的注冊(cè)用戶，被字節(jié)跳動(dòng)收購后，至今已經(jīng)積累了超過2000萬的用戶。對(duì)于Flomo而言，幕布作為大綱筆記中的典型產(chǎn)品，已經(jīng)有成熟的品牌、客戶和口碑，此則收購也在情理之中。

幕布的再度出售，與前幾日的另一則收購——釘釘收購wolai互相對(duì)照。

某種程度上，這顯示出協(xié)同辦公生態(tài)的日漸成熟：飛書起家于中小型企業(yè)和客戶，通過快速投資、并購后，在這幾年形成了成型的產(chǎn)品和套件，正往KA大客戶邁進(jìn)；而釘釘憑借著先發(fā)優(yōu)勢(shì)建立起在中小企業(yè)的腹地之后，如今回過頭來補(bǔ)齊產(chǎn)品和體驗(yàn)——收購wolai，并且讓其加入個(gè)人版本的建設(shè)，正是證明。

而對(duì)于獨(dú)立產(chǎn)品而言，以專注產(chǎn)品價(jià)值，換取長期穩(wěn)定的運(yùn)營，也逐漸成為業(yè)界共識(shí)。如同F(xiàn)lomo少楠的發(fā)言中稱：“幕布也將和Flomo一樣，不會(huì)刻意追逐用戶規(guī)模、營收規(guī)模和估值，而是追求長期、體面地運(yùn)營?！?/p>

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