智能割草機器人賽道，又有了微妙的變化。

日前，科沃斯舉行了2022秋季戰(zhàn)略新品會，發(fā)布了首款智能割草機器人GOAT G1與商用清潔解決方案DEEBOT PRO K1、M1。

【資料圖】

這其中，GOAT G1成為外界關注的焦點。

科沃斯戰(zhàn)略轉進智能割草機器人，背后有何深意？智能割草機器人是一門好生意嗎？群雄逐鹿之下，勝負手到底是什么？

曾經(jīng)的藍海，如今的紅海

眼下，科沃斯正在思變。

據(jù)最新財報數(shù)據(jù)顯示，2022年前三季度，科沃斯的營業(yè)收入為101.25億元，同比增長22.81%；凈利潤為11.22億元，同比減少15.65%。

這份答卷，折射出掃地機器人賽道的擁擠。

從體量來看，掃地機器人呈現(xiàn)“一超多強”的格局，科沃斯2021年線上線下均為市場占有率第一，石頭科技、云鯨、追覓等強手環(huán)伺，競爭勢態(tài)有序。

從數(shù)量來看，后入者源源不斷，僅2021年全年掃地機器人線上渠道就增加了31個新品牌，其中包括美的、九陽等傳統(tǒng)家電品牌。

而在企查查中搜索“掃地機器人”，共有2364條搜索結果，其中三年之內成立的企業(yè)高達437家，占了總數(shù)的18.49%。

與之對應的是，市場規(guī)模保持平穩(wěn)增長。

據(jù)中商情報網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2020年中國掃地機器人零售額為94億元，預計2022年掃地機器人零售額將達到138億元。

市場規(guī)模穩(wěn)步增長

以上可見，掃地機器人依然是一個景氣的賽道，越來越受當下年輕人的追捧，但競爭勢態(tài)卻不容樂觀。

對此，某私募投資部經(jīng)理陳聽濤告訴鋅刻度：“中國不但是全球最大的掃地機器人市場，也是最大的掃地機器人制造基地，成熟的產業(yè)鏈降低了入局的門檻，但僅有少數(shù)主打創(chuàng)新牌，多數(shù)主打價格牌，于是出現(xiàn)了‘行業(yè)前景向好、企業(yè)營收增加，但賺錢更難了’的悖論?！?/p>

一言以蔽之，曾經(jīng)的藍海，變成如今的紅海。

陳聽濤進一步表示，價格戰(zhàn)之下，產品減配、低配大行其道，導致同質化現(xiàn)象進一步加重，令劣幣驅逐良幣。

此背景下，高端化成為行業(yè)的共識。

頭部玩家紛紛加大了技術迭代的力度，通過提升掃地機器人的AI識別、清掃精度、續(xù)航時間以及研發(fā)洗拖一體等創(chuàng)新產品，走上一條高品質之路，從而以差異化競爭力謀求更大的生存空間。

據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2021年9月至2022年5月，掃地機器人線下市場均價從3131元漲至4351元，線上渠道產品均價從2300元漲至3343元。

關于此，從科沃斯的財報也可見一斑：2022年前三季度的毛利率為49.74%，同比增長0.52%；研發(fā)費用為5.41億元，同比增長63.68%。

財信證券表示：“目前掃地機器人的產品格局呈中高端化趨勢轉移，行業(yè)龍頭更具技術優(yōu)勢，產品功能的創(chuàng)新和優(yōu)化更易引領行業(yè)發(fā)展的方向?！?/p>

換而言之，“科沃斯們”正在推動行業(yè)從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)。

手推式割草機將遭降維打擊？

高端化之外，科沃斯將目光瞄向了智能割草機器人。

須知，草坪在國內并不多見，但在歐美卻是剛需，其保養(yǎng)得好壞關系到一個體面家庭的臉面，因而花費不菲。

據(jù)公開資料顯示，全球約有2.5億個私人花園，其中美國約有1億個，歐洲擁有超8000萬個，歐美地區(qū)合占全球總量的72%。

而據(jù)Grand View Research的數(shù)據(jù)顯示，2021年全球割草機市場規(guī)模為304億美元，并以年均5.7%的復合增長率成長；其中，美國每年購買近800萬臺各類割草機，支出高達90億美元。

這其中，手推式割草機為市場的主流，智能割草機器人的市場滲透率僅為10%。

智能割草機器人滲透率不高

更為關鍵的是，當前主流的智能割草機器人為埋線式，并不能打。

一方面，使用成本高。

埋線式割草機器人需要事先在地下預埋磁感線，這樣才可以感知磁感線，判斷花園的面積以及割草走向。

預埋磁感線，成本頗高。

一名業(yè)內人士告訴鋅刻度：“草坪越大埋線成本越高，通常需要二三百美元，具體數(shù)額要視情況而定。不過埋線并不意味著一勞永逸，如果割草區(qū)域的邊界出現(xiàn)了變動，預埋的磁感線也要隨之而變重新鋪設，進一步抬高了成本?！?/p>

也就是說，成品之外還要額外準備一筆不菲的費用。

另外一方面，割草效率低。

埋線式割草機器人的工作原理是向一個方向前行，碰撞到磁感線隨機或半規(guī)劃轉向繼續(xù)前行，之后上述重復碰撞、轉向的過程。

顯而易見，埋線式割草機器人并不智能。

其實，埋線式割草機器人工作效率低下：有相關報道顯示，一塊300坪的草場埋線式割草機器人可能需要工作一周時間才能完成，沒有對手推式割草機構成降維打擊。

科沃斯入局智能割草機器人，就擁有了較大的市場想象空間。

其智能割草機器人GOAT G1，由360度全景攝像頭和魚眼攝像頭組成的機器人雙目視覺方案，走的是機器視覺路線，再疊加UWB超帶寬無線載波通信技術、慣性導航技術和GPS定位技術，可以解決邊界感知、精準定位、主動避障等痛點。

簡而言之，智能割草機器人邁入2.0時代，科沃斯試圖開辟下一個藍海。

與時間賽跑，誰能率先脫穎而出

盡管如此，科沃斯尋找“第二曲線”，面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視。

目前，智能割草機器人成為出海的“新風口”，引得各路“諸侯”蜂擁而入，紛紛摩拳擦掌準備大干一場。

既有九號機器人這樣的老牌出海玩家，也有深蘭科技這樣的“AI四小龍”選手，還有河森堡、銳馳智慧、松靈機器人等機器人初創(chuàng)公司，更有大葉股份、泉峰控股這樣的傳統(tǒng)割草機企業(yè)……

從技術來看，涉及“RTK+超聲波”“RTK+IMU+視覺傳感器”“激光雷達+視覺融合”“L4級自動駕駛+視覺融合”等多個技術路線。

這意味著，智能割草機器人2.0，各家的側重點各不相同，正上演著百花爭艷的一幕。

需要注意的是，智能割草機器人2.0雖然升溫，但行業(yè)仍處于爆炸的前夕：有的小批量試水，有的推出了樣品，有的停留在參展，有的處于PPT階段，并沒有一家大規(guī)模銷售，大家處于同一起跑線。

一言以蔽之，誰能第一個大規(guī)模銷售，誰就能率先脫穎而出。

此外，手推式割草機的全球巨頭富世華與寶時得也未坐以待斃，這兩家占據(jù)全球90%的市場份額，也對智能割草機器人興趣濃厚，并未排斥技術迭代，但同樣也沒有正式銷售。

手推式割草機面臨被顛覆

從這個角度來看，科沃斯的優(yōu)勢在于涉足掃地機器人十多年，底蘊之下無需跨界即可過渡到智能割草機器人，且沒有舊產品的束縛；挑戰(zhàn)在于一邊要與國內的出海勢力掰手腕，一邊要與舊賽道的霸主碰撞。

一名互聯(lián)網(wǎng)觀察人士告訴鋅刻度：“科沃斯要想在這場競賽中勝出，需要解決好不好用、安不安全、便不便宜等問題，這要求產品不能有短板?！?/p>

總而言之，掃地機器人行業(yè)從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)，已初露成效，但風氣的改善還需要一定的時間，此背景下科沃斯延伸應用場景，從室內走向戶外，將智能割草機器人2.0視為業(yè)績的新增長極。

那么，與時間賽跑，成為科沃斯的重中之重。

關鍵詞： 數(shù)據(jù)顯示 市場規(guī)模