裁員，這對(duì)做產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)來說，真的非常常見。

我在下面發(fā)起了一個(gè)投票，如果你剛好是做產(chǎn)品或運(yùn)營的同學(xué)，歡迎參與調(diào)研。

可以看到如果你做產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間越久，那么經(jīng)歷裁員這件事的概率就越來越高。

(資料圖片僅供參考)

工作5年以后，實(shí)際上我身邊仍然還在做產(chǎn)品經(jīng)理的都會(huì)遇到過裁員，有可能是因?yàn)樵囉闷跊]有過關(guān)，也有是績效長期墊底，還有的是突發(fā)談話走人，如果你做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)間足夠長，我相信你總有一天會(huì)遇到。

恰好最近有一個(gè)小伙伴找到我私聊：”在公司里老師績效成績不好，現(xiàn)在聽說公司要裁員不知道是否要跑了，請(qǐng)教下該怎么辦?！?/strong>

01.怎么判斷公司要裁員？

所以針對(duì)這個(gè)問題，我分享下自己身邊的故事案例，總結(jié)出了下面幾點(diǎn) 來判斷這家公司是否會(huì)裁員、以及在面對(duì)裁員怎么自救的技巧。

1.公司、部門的核心考核目標(biāo)與你相關(guān)嗎

對(duì)于一家公司或一個(gè)產(chǎn)品來說，他是有北極星指標(biāo)的。這一點(diǎn)其實(shí)在面試的時(shí)候就可以知道，指標(biāo)表明了當(dāng)前公司是處于探索、增長、穩(wěn)定、還是衰退周期。

我建議產(chǎn)品經(jīng)理在面試的時(shí)候可以提問，類似：”公司是更看重營收還是看重 用戶月活？“如果是后者可以看公司至少現(xiàn)在是燒錢的。

如果是前者，那么說明公司是有已經(jīng)雛形的商業(yè)模式或產(chǎn)品了。

但不管是哪一類指標(biāo)，你自己的工作是否處于部門、或公司的考核目標(biāo)里，如果沒有，那么恭喜你可能會(huì)被裁員。

2.公司的考勤管理變化大不大？

在我曾經(jīng)呆過的一些公司，必須要承認(rèn)的是，只要是有裁員計(jì)劃的企業(yè)，那么一定會(huì)逐漸對(duì)員工考勤嚴(yán)格，比如曾經(jīng)還可以有浮動(dòng)時(shí)間打卡甚至是不打卡，變成了要打卡甚至是遲到一分鐘都不可以，并且將考勤作為員工績效的指標(biāo)。

如果是后者，那么就是因?yàn)楣疽脝T了，通過考勤打卡來體現(xiàn)員工的工作時(shí)間和工作態(tài)度，從而裁掉工作態(tài)度差的員工。

3.整體公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)周期性下滑沒？

如果要判斷公司裁員真假與否，那這一點(diǎn)就比較關(guān)鍵了。

作為內(nèi)部員工是可以看到自家產(chǎn)品核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和競(jìng)品數(shù)據(jù)之間的業(yè)務(wù)差距，到底是差距變得越來越大，還是越來越??？

如果是前者那么裁員的結(jié)果就是板上釘釘?shù)氖铝恕?/p>

發(fā)生裁員是遲早的事，可能是3個(gè)月也可是1年左右時(shí)間，數(shù)據(jù)下滑明顯遲遲不上升，那么就要考慮好跑路的準(zhǔn)備了。畢竟老板不是做公益的，就算再土豪的企業(yè)也會(huì)揮淚斬亂碼，通過關(guān)停項(xiàng)目來及時(shí)止損。

4.個(gè)人的績效成績長期墊底了嗎？

通常來說，裁員首先會(huì)裁掉那些績效成績墊底的同學(xué)。不可否認(rèn)在企業(yè)里，通過招聘進(jìn)來的產(chǎn)品經(jīng)理存在因?yàn)殡y以勝任工作做不出成績導(dǎo)致績效墊底，但也有很多時(shí)候是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的溝通、部門任務(wù)分配不合理，導(dǎo)致員工的季度、年度績效成績，一直是部門墊底的，自然這類同學(xué)就成了目標(biāo)了。

所以當(dāng)自己的績效成績已經(jīng)超過10個(gè)月以上墊底，那說明固定的印象分已經(jīng)形成了，那以后的績效成績?cè)谕粋€(gè)部門也大概率你也是墊底的，所以在1年左右就及時(shí)跑路看機(jī)會(huì)，避免損失更多青春和績效獎(jiǎng)金。

5.有沒有新的高管降臨

如果說你所呆在的團(tuán)隊(duì)，有新的高管（VP或者CEO）空降進(jìn)行管理，那么人員變動(dòng)的情況也是極大概率的，畢竟換血、尋找自己熟悉的人來干活，是人的本性。

02.碰到了裁員，該怎么辦？

只要你在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，你就非常可能會(huì)面臨裁員，即使你在那些大廠里面，也會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目孵化失敗而告終。

面對(duì)裁員這件事，曾經(jīng)在我的職業(yè)生涯中，一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)在裁員前給我說過：”盡人事聽天命，就好了?！?/strong>

因此，在1個(gè)公司的運(yùn)營和發(fā)展里，一個(gè)企業(yè)要想活下去就必須要換新血液，以及降本增效。一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理就像一顆螺絲釘，是沒有辦法挽回的。

如果說裁員的結(jié)局沒有辦法避免，我們作為個(gè)人來說可以采取下面的方法來為自己努力一把，爭取自己的利益。

1.去換到核心部門

每個(gè)公司只要還在正常運(yùn)營，一定會(huì)存在核心業(yè)務(wù)部門。 所以這類部門對(duì)應(yīng)的用人需求、和資源配比也是最高的，同時(shí)也是相對(duì)更加穩(wěn)定的。

所以在判斷要出現(xiàn)裁員后，越早進(jìn)行內(nèi)部切換，是一個(gè)可有效避免裁員的方式，或者說延長自己的工作時(shí)間。

畢竟只要公司持續(xù)虧損，那么核心部門也會(huì)變得不核心。

2.和直屬領(lǐng)導(dǎo)和上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通

前面提到了，裁員的目標(biāo)往往是績效成績?cè)诓块T長期墊底的同學(xué)。績效不好，自然是工作任務(wù)或者工作價(jià)值出了問題，所以和領(lǐng)導(dǎo)溝通看看是發(fā)生了什么問題，能不能進(jìn)行修正。

比如和領(lǐng)導(dǎo)溝通換一個(gè)工作方向，如果直屬領(lǐng)導(dǎo)無法解決，那就找上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去表達(dá)工作上的困境，找到有需求的部門，證明自己的工作價(jià)值。

如果公司已經(jīng)處在裁員的環(huán)境了，這種溝通方式其實(shí)意義也不大，因?yàn)槭冀K要有人走的，這個(gè)時(shí)候再怎么溝通，你績效差的事實(shí)已經(jīng)無法在OA系統(tǒng)中抹去了。

03.裁員，一定要拿賠償

針對(duì)今年的寒冬，2022年仍然有非常多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在繼續(xù)裁員，身邊的產(chǎn)品經(jīng)理們都在認(rèn)同，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有了紅利，所以如果真的碰到裁員，也希望同學(xué)們打起精神來去維護(hù)自己的權(quán)益。

在面對(duì)裁員，一定要拿到自己應(yīng)該有的賠償，至少可以抵扣自己本身年底或季度的獎(jiǎng)金，降低自己的損失。

畢竟很多產(chǎn)品經(jīng)理的薪資有很大一部分是年底的年終獎(jiǎng)，公司在裁員的時(shí)候是不留情面的，那自然對(duì)維護(hù)自己利益也要不客氣，否則沒有人幫你。

04.裁員，也是一個(gè)新的開始

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，要想漲薪或者進(jìn)入大廠，跳槽相比職場(chǎng)晉升是最性價(jià)比的，幾乎每個(gè)人都會(huì)在職業(yè)里面遇到裁員或者被試用期不通過的情況。

面對(duì)裁員，有的同學(xué)會(huì)非常傷心，畢竟同在一個(gè)部門里面，怎么就自己被裁了，難免會(huì)懷疑自己的能力，甚至?xí)腥烁袊@命運(yùn)不舛。

我個(gè)人建議這類同學(xué)仍然要善于復(fù)盤，增加對(duì)于公司、部門工作的選擇判斷能力，做出一些調(diào)整，避免在未來踩坑。

比如國企就是穩(wěn)定了，大廠就一定可以拿高薪了，這些想法其實(shí)都是非常幼稚的，畢竟國企也有倒閉的，大廠也會(huì)降薪。

復(fù)盤找到自己的優(yōu)勢(shì)和短板，才能容易找到匹配的機(jī)會(huì)，同時(shí)總結(jié)自己現(xiàn)階段工作的確存在的問題，進(jìn)行解決。

今天的分享就在這兒。