那是2021年4月底，字節(jié)跳動(dòng)宣布了一個(gè)新的人事任命，時(shí)任字節(jié)跳動(dòng)CFO周受資兼任TikTok CEO一職。彼時(shí)大多數(shù)人相信，CFO出身的周受資將開(kāi)始操刀TikTok上市事宜。

(資料圖片僅供參考)

然而沒(méi)想到，周受資最重要的一役先在美國(guó)國(guó)會(huì)打響——本周，TikTok CEO周受資出席了美國(guó)國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)，接受美國(guó)議員們長(zhǎng)達(dá)5小時(shí)的連環(huán)質(zhì)問(wèn)。

偏見(jiàn)與敵意溢于言表。聽(tīng)證會(huì)上，美國(guó)兩黨政客許多時(shí)候要求周受資用簡(jiǎn)單的“是或否”來(lái)回答復(fù)雜的問(wèn)題，此外，還頻頻打斷周受資的回答，似乎對(duì)聽(tīng)取這位高管的完整答復(fù)并不感興趣。一位代表甚至詢(xún)問(wèn)TikTok如何確定用戶(hù)年齡，暗示依靠生物技術(shù)識(shí)別數(shù)據(jù)，周受資對(duì)此略顯無(wú)語(yǔ)：用戶(hù)在注冊(cè)賬戶(hù)時(shí)會(huì)提供他們的年齡。

這是TikTok生死關(guān)頭的一戰(zhàn)，也是周受資職業(yè)生涯最難一戰(zhàn)。

從新加坡到北京

曾投出一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭

其實(shí)VC圈對(duì)于周受資并不陌生。

他的人生軌跡歷來(lái)為人津津樂(lè)道：1983年出生于新加坡，18歲參軍，兩年后獲得上尉軍銜退役；23歲畢業(yè)于名校UCL，隨即加入頂級(jí)投行高盛；兩年后，辭職攻讀哈佛商學(xué)院MBA；27歲，加入俄羅斯基金DST并擔(dān)任合伙人，隨后孤身一人從新加坡到北京，開(kāi)啟VC生涯。

今天的DST聲名顯赫，但周受資接受DST老總米爾納邀請(qǐng)時(shí)，這家宇宙級(jí)般基金并不起眼。但當(dāng)時(shí)，他當(dāng)機(jī)立斷選擇加入DST。不少朋友好奇他的魄力從何而來(lái)。

“如果你被告知要登火箭，不要去問(wèn)應(yīng)該坐哪個(gè)位置，先登上去就好?！痹诤髞?lái)的采訪(fǎng)中，周受資如此解釋。出自Facebook COO的這句名言，深刻影響了他的職業(yè)選擇。

彼時(shí)，作為DST在中國(guó)的核心力量，年輕的周受資雷厲風(fēng)行，在北京花了一年時(shí)間結(jié)識(shí)了中國(guó)20多家頂級(jí)金融咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的主要合伙人，跑遍了大大小小的科技公司。

一個(gè)知名的案例是，在周受資安排下，DST老板米爾納在2010年12月跟劉強(qiáng)東首次會(huì)面，并達(dá)成了DST出資5億美元購(gòu)入京東8.8%股份的協(xié)議。借著這層關(guān)系，DST逐漸打入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈子，后來(lái)也成功投了阿里巴巴。

周受資的人生信條是：“每件事情都要下功夫?！?/strong>他在DST工作期間，為了研究創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并觀(guān)察中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，托人牽線(xiàn)，平均一周見(jiàn)30家公司，一年下來(lái)能見(jiàn)上三五百家。周受資認(rèn)為投資是一種技術(shù)活，需要大量的累積，這樣才能實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。

類(lèi)似投資京東的一幕再次發(fā)生。2011年，周受資牽線(xiàn)，安排DST老板米爾納等人拜訪(fǎng)小米，最終DST用5億美元將小米7%的股份收入囊中，締造又一個(gè)經(jīng)典案例。自此，周受資和雷軍結(jié)緣。

在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)火爆的那幾年，周受資算是最活躍的VC之一。2013年，他等到了另一位影響日后人生軌跡的人——張一鳴。當(dāng)時(shí)，張一鳴帶著今日頭條四處碰壁，詳細(xì)了解后，周受資義無(wú)反顧地接納了他，并代表DST獨(dú)家投資了今日頭條數(shù)千萬(wàn)美元B輪融資。

不知是幸運(yùn)還是努力使然，那幾年里，周受資結(jié)識(shí)并投資了一群中國(guó)極具創(chuàng)造力的創(chuàng)始人，也為日后的生涯埋下了伏筆。

從小米到字節(jié)跳動(dòng)

VC轉(zhuǎn)型路徑

周受資一直秉承著一條投資原則：不僅要跟投資創(chuàng)始人保持親近，還要把他們變成自己人。最終，這一幕戲劇性地發(fā)生。

時(shí)間回到2015年，雷軍需要有人幫小米注入更多附加值；要想搭建生態(tài)，投資智能硬件公司是最高效的選擇。經(jīng)歷了一波篩選后，最終小米把觸角伸到了自家投資人那里——DST合伙人周受資應(yīng)邀加入小米，擔(dān)任CFO。

就這樣，周受資開(kāi)始新一段旅程，加入小米前3年時(shí)間里，小米陸續(xù)投資了200多家公司，當(dāng)中不少都有著他的身影。

轉(zhuǎn)眼到了2018年，小米開(kāi)始準(zhǔn)備沖刺上市，周受資接過(guò)這個(gè)重?fù)?dān)，首次操盤(pán)IPO。為此他曾激動(dòng)地在微博上分享了一張圖片，上面寫(xiě)著“未來(lái)的一年里，連睡覺(jué)都是浪費(fèi)時(shí)間?！?/p>

后來(lái)，小米順利成為港交所第一家“同股不同權(quán)”的上市公司，也是當(dāng)時(shí)港股市場(chǎng)規(guī)模最大的IPO，周受資功不可沒(méi)。2019年，周受資在37歲生日當(dāng)天被任命為小米執(zhí)行董事，并輪崗擔(dān)任小米國(guó)際部總裁。

2020年，周受資成為小米最年輕的合伙人，雷軍毫不掩飾對(duì)周受資的賞識(shí)，授予了他1億股期權(quán)，10年內(nèi)有效，期望能留住周受資?？设F打的CEO，流水的CFO，助力公司上市的CFO往往都會(huì)在完成使命后離開(kāi)，這幾乎成了業(yè)內(nèi)共識(shí)。

而周受資的下一站，同樣是自己曾操刀投資的公司，字節(jié)跳動(dòng)。

2021年3月，周受資宣布加入字節(jié)跳動(dòng)擔(dān)任CFO。當(dāng)時(shí)字節(jié)跳動(dòng)的內(nèi)部任命信中提到，“周受資對(duì)我們的業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)和文化非常熟悉，他在DST工作期間就認(rèn)識(shí)了我們，并推動(dòng)DST在很早期投資了字節(jié)跳動(dòng)”。

不過(guò)對(duì)于周受資，張一鳴的期許更多。2021年4月30日，字節(jié)跳動(dòng)宣布了一個(gè)新的人事任命，時(shí)任字節(jié)跳動(dòng)CFO周受資兼任TikTok CEO一職。

張一鳴在內(nèi)部信表示：“受資對(duì)公司和行業(yè)都很熟悉理解，在科技領(lǐng)域工作過(guò)十多年，很早期就主導(dǎo)投資過(guò)字節(jié)跳動(dòng)。作為T(mén)ikTok CEO，受資將主要負(fù)責(zé)公司治理和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)規(guī)劃等工作。”

加入自己看好的被投公司，無(wú)疑是VC最成功的轉(zhuǎn)型路徑之一。從DST到小米、字節(jié)跳動(dòng)，周受資顯然做到了。

這只是一個(gè)開(kāi)始

只是沒(méi)想到，TikTok這一段旅程會(huì)是如此艱難。

在周受資擔(dān)任CEO的過(guò)去兩年里，TikTok曾先后三次被美國(guó)政府問(wèn)詢(xún)。從最開(kāi)始的行政令，到后來(lái)參與國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)；從和美國(guó)其他科技公司一起被傳喚，到被單獨(dú)針對(duì)，一切有目共睹，但對(duì)方依然那么明目張膽。

目前，TikTok在美國(guó)擁有1.5億月活躍用戶(hù)，幾乎覆蓋了美國(guó)所有的年輕用戶(hù)群體。其實(shí)從特朗普時(shí)代起，TikTok就在美國(guó)遭受打壓，特朗普曾兩次簽署了針對(duì)TikTok的行政令。拜登之后，相對(duì)放松了對(duì)TikTok的管控，但自2022年12月，美國(guó)國(guó)會(huì)投票決定禁止聯(lián)邦雇員在政府擁有的設(shè)備上使用TikTok，形勢(shì)變得嚴(yán)峻起來(lái)。

在聽(tīng)證會(huì)之前，周受資和團(tuán)隊(duì)在華盛頓四處奔走，希望在聽(tīng)證會(huì)前減輕議員們對(duì)TikTok的擔(dān)憂(yōu)。他還在TikTok發(fā)布視頻，呼吁用戶(hù)為平臺(tái)發(fā)聲，這條視頻發(fā)布36小時(shí)后，獲得了超86萬(wàn)點(diǎn)贊和近9萬(wàn)留言。盡管如此，TikTok仍很難掌控自己的命運(yùn)。

TikTok的遭遇對(duì)于中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑敲響一個(gè)警鐘。

眼下，幾乎所有人都堅(jiān)信，中國(guó)崛起更多全球性互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的時(shí)候到了。積攢多年，來(lái)自中國(guó)的科技公司紛紛開(kāi)啟全球化征程。正如除了TikTok，SHEIN和Temu等一眾平臺(tái)也在海外所向披靡。

然而事實(shí)擺在眼前：當(dāng)我們的科技公司崛起，打亂了原本的全球互聯(lián)網(wǎng)秩序，就要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。這一場(chǎng)全球化之戰(zhàn)，才剛剛開(kāi)始。