抓住“最初五百米”，就是抓住了“煙火氣”。

【資料圖】

猶記得項飆在2019的采訪中，為中文互聯(lián)網(wǎng)帶來了“附近”這一議題，切中肯綮?，F(xiàn)代社會，消滅了附近，剩下遠方宏大的話題和純粹原子性的個人。

疫情三年，我們體驗過鄰里互助的溫情，感受過網(wǎng)絡(luò)消費的阻滯。相比從前，人們更加渴望在現(xiàn)實世界，在身邊社區(qū)完成消費；商業(yè)業(yè)態(tài)進一步豐富和創(chuàng)新，咖啡店、便利店這一類店面也越來越多開進社區(qū)。

供需兩方都在呼喚，附近回來了。

效率和規(guī)模至上，曾經(jīng)是中國商業(yè)主流邏輯。三年過去，社會資源的組織形態(tài)在社區(qū)層面發(fā)生重構(gòu)，這里或許沒有像以往那樣星辰大海的機會，卻是能提高人們社區(qū)生活幸福感的黃金賽道。重新發(fā)現(xiàn)本地，成為了中國消費零售發(fā)展的新動能。

重新發(fā)現(xiàn)附近

三浦展在《第四消費》中描述，進入第四消費社會后，人們更渴望建立一個人與人之間能自然產(chǎn)生聯(lián)系的社會。這與我們身邊發(fā)生的變化，非常相似。

在北京工作4年的吳彤愛上了飛盤，為此她還加入了專業(yè)俱樂部，最投入的時候一周能訓練3次。在小區(qū)附近的公園綠地上，和隊友們一起揮灑汗水，讓吳彤重新沉浸在兒時打沙包的快樂，也讓她收獲了工作圈子之外的新朋友。

對于年輕人來說，周邊社區(qū)街道不再只是地圖上的路線，而是帶有煙火氣的記憶。朋友圈、小紅書上，人們越來越多地分享逛公園、逛大集、露營、飛盤的經(jīng)歷，人們主動去尋找與城市相處的新方式，挖掘社區(qū)生活的樂趣。

在這個過程中，消費行為作為重要的組成部分，也向“附近”遷移。

克爾瑞數(shù)據(jù)顯示，城市居民30%-40%的消費支出，均集中在社區(qū)周邊1公里范圍之內(nèi)，且這一比例仍在上升。

一些隱形的需求正在被發(fā)掘。我們往往忽視日常生活中的低頻消費，殊不知有些小眾產(chǎn)品有大用處。北京這一輪奧密克戎過峰時，小樹翻出自己好久沒用的體溫計，才發(fā)現(xiàn)沒電了，網(wǎng)上買新的送不到也來不及，好幾個替代方案都行不通，幸好在美團上的便利店搜到了對應(yīng)型號的電池。30分鐘送達的及時，讓小樹體會到了本地供給的便利。

一些原有的需求正在被替代。養(yǎng)寵人群這幾年經(jīng)常擔心斷糧、斷砂。前年冬天，小徐從電商平臺買的貓砂遲遲不發(fā)貨，兩只貓已經(jīng)斷砂。小徐通過外賣平臺聯(lián)系到小區(qū)旁的寵物店，店主隔著小區(qū)大門親自遞過來一袋救命砂，沒有坐地起價。

小徐后來經(jīng)常這家店買貓玩具、零食。外界環(huán)境變化，使得消費者的即時性生活性需求，逐漸轉(zhuǎn)移至附近的社區(qū)商業(yè)，與本地產(chǎn)生有人情味的鏈接。

一個不可逆的消費趨勢是，當購物需求可以在30分鐘內(nèi)被滿足，用戶就很難回到過去苦等3-5天的階段。從蔬菜水果，到啤酒零食，甚至是世界杯周邊，消費者對于外賣商品供給的豐富性要求越來越高。上外賣“買萬物”，將成為穩(wěn)固的消費心智。

“最初五百米”

“本地的價值”在過去一度處于被忽略的狀態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)電商的極致豐富度、價格和履約效率，讓居民在服裝、數(shù)碼等品類的需求極大滿足。但副作用是，使得一些不夠有性價比的“附近”業(yè)態(tài)消失。

這讓線上與實體，在很長一段時間被認為是零和博弈。但“附近”業(yè)態(tài)的價值，不止于此，它不是“落后”二字可以概括的。

回到“重建附近”這個話題，項飆提出了“最初五百米”這一具有主動性的主張，與過去人們常說的“最后一公里”對應(yīng)。當人們對消費、文化、健康等的訴求更多元、具體，附近業(yè)態(tài)可發(fā)揮的價值就更多了。

比如，消費者越來越講求水質(zhì)，有很多人習慣在外賣平臺上買桶裝水，這是本地屬性非常強烈的“大件”購物。圍繞這種需求，外賣平臺上有垂直服務(wù)的水站，還有更多生鮮百貨商家，滿足用戶買水時順帶采購生鮮的需求。

比如，年輕人的居家消費習慣中，他們沒有很多日用品的囤貨需求，存儲空間更珍貴，即時、少量、高頻的本地供給能更好地匹配這類人群的日常消費。對這些人來說，附近的小店就像家里的倉庫，打開的按鈕就是外賣平臺上的下單鍵。

疫情期間，社會化物流3-5天才能送達，城市居民需要依靠本地社區(qū)店和生鮮倉儲。更多居民的即時性需求被進一步激活，而即時需求只能在本地市場上得到滿足，本地零售的價值因此開始回歸。

消費人群和消費習慣的變遷，讓不強調(diào)大平臺、大物流、大循環(huán)的本地業(yè)態(tài)競爭優(yōu)勢凸顯出來。如同一個城市的毛細血管，看似不起眼，卻為社區(qū)居民提供著不可或缺的生活所需。

本地零售，無可替代。這些本地業(yè)態(tài)，怎樣提供給消費者更多的價值，招攬更多用戶，是時代提出的新挑戰(zhàn)。

而即時零售，是本地零售在消費者需求驅(qū)動下，自然而然的結(jié)果。讓其提供全時段的社區(qū)服務(wù)成為可能，是加速器，放大器。

即時零售，一個催化劑

過去三年，各種商業(yè)業(yè)態(tài)都面臨挑戰(zhàn)。社區(qū)業(yè)態(tài)的迭代尤其劇烈，這種靈活業(yè)態(tài)猶如野草，看似柔弱卻最為頑強。對實體門店而言，抓住即時零售平臺，抓住本地消費流量再發(fā)掘的機遇，成為了共同的應(yīng)變之道。

而在即時零售這一新渠道、新變量的催化下，本地零售商家們做出了各種運營模式上的創(chuàng)新。

外賣平臺上傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，就是餐飲了。商業(yè)中心受封控影響更嚴重，有一些社區(qū)餐飲商家，通過模式自我優(yōu)化，在疫情期間活得很好。

羅振宇在跨年演講中提到一個案例：南城香。疫情三年，北京門店就翻了一倍，現(xiàn)在有140多家店；單店平均日流水3萬，是全國快餐店平均流水的5倍?！澳铣窍阕龅氖羌毸L流的全時段社區(qū)生意，同樣一份店鋪租金，一天可以賣五頓飯?！?/p>

與南城香類似，不少老牌的社區(qū)型選手也在疫情期間逆勢拓展。這一批優(yōu)秀的社區(qū)餐飲連鎖品牌逆勢而起，為社區(qū)商業(yè)帶來了更多優(yōu)質(zhì)供給。

袁記云餃，憑借餡料充實、現(xiàn)包現(xiàn)賣等特色迅速占領(lǐng)社區(qū)市場，既能點熟食，又能點半成品，目前門店已經(jīng)超過2000家，其中2021年開業(yè)858家，2022年僅4月份就開出250多家門店。

紫光園在原來正餐、小吃的基礎(chǔ)上衍生出烤鴨、快餐、面館、小吃檔口，更全業(yè)態(tài)，據(jù)《中國食品報》，紫光園在2019年底僅有20多家店，2020年、2021年新開了100多家直營店。

從本質(zhì)上看，社區(qū)生意，面對的是相對固定的客群，最重要的是經(jīng)營復(fù)購率。

便利店業(yè)態(tài)也出現(xiàn)了新模式，以熊本、海豚購、億到家等為代表，這種新型便利店一般開在不臨街的位置，主要面向10公里內(nèi)的外賣客戶提供24小時服務(wù)。

據(jù)天風證券調(diào)研，新型便利店SKU 在 3000-5000 區(qū)間，比傳統(tǒng)便利店多一倍，實現(xiàn) 2 倍以上的客單價（50 元左右），規(guī)模及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶來進貨成本降低，數(shù)字化升級帶來租金和人力成本的下降，扣除履約成本之后，凈利潤和絕對值都會更高。

盡管線下業(yè)態(tài)受到疫情的影響，但社區(qū)層面的商業(yè)卻有抗風險性，在即時零售的加持下，有值得挖掘的增長空間。

本地零售價值正在重估

本地零售，毫無疑問正在進行一場價值重估。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會（CCFA）聯(lián)合波士頓咨詢公司發(fā)布的《區(qū)域零售企業(yè)的未來：打造中國“人本主義零售”》報告指出，未來的中國零售尤其是區(qū)域零售仍蘊藏著巨大機會，本土零售商亟需完成從“貨本主義”向“人本主義”的轉(zhuǎn)型。而轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點，一在效率，二在以顧客為中心的服務(wù)差異化。

作為市場上目前效率高、平均成本占優(yōu)的供給方，滿大街奔走的騎手，是即時零售的毛細血管。更多的本地零售業(yè)態(tài)，能夠方便地接入、加碼即時零售業(yè)務(wù)。商超、連鎖、KA、社區(qū)門店等本地實體零售商，是本地零售發(fā)展的主要受益者。

羅森中國事業(yè)推進總部總經(jīng)理吉田涼平表示，外賣給實體門店帶來了10%的增量，“線上、線下消費者的重疊度不到十分之一，他們購買的商品量也有明顯差異，線上的客單價至少是線下的兩倍?！?/p>

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會《2022年中國即時零售發(fā)展報告》顯示，即時零售近五年市場規(guī)模增速達到81%，2025年，即時零售開放平臺模式規(guī)模將突破萬億門檻。

抓住線上流量增量，是最直接的價值增量。

而要想乘上即時零售的東風，實體門店需要更立足本地，借助數(shù)據(jù)深入理解本地消費者，增加更多優(yōu)質(zhì)供給和差異化的服務(wù)，同時重視線上線下庫存同步，提高周轉(zhuǎn)率快人一步。

比如，成都一家超市的老板江陽發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)商超的一些邏輯，并不適用于即時零售。“經(jīng)過幾個月的實驗，零食、酒水以及有一定重量的糧油賣得比較好。但我賣得好的不一定別人也可以賣好?！?/p>

江陽不斷探索周邊消費者“未被滿足的需求”：降溫了，會上架暖寶寶、手套等冬日神器；夏天則會將一些解暑飲品作為活動補貼。江陽超市線上訂單現(xiàn)在達到了每月1500單左右，每個月都在穩(wěn)步增長。

此外，實體門店需要更徹底地將“流量思維”轉(zhuǎn)為“本地思維”，要將重心從過去探索如何線上獲客，回歸到如何深耕本地的供應(yīng)鏈和消費市場，滿足附近的消費者不斷變化的需求。

比如前文提到的新型便利店，其對消費者提供的價值，除了更豐富的一站式購物體驗，更在于通過節(jié)省租金成本，能提供“物美價廉”的商品。

還記得去年夏天統(tǒng)治社交媒體“雪糕刺客”話題嗎，人們抱怨“附近”買不到廉價商品了。城市中心的租金水漲船高，商家們基于利潤考量，進更多高利潤商品無可厚非。而“物美價廉”，成為了被懸置、未被滿足的需求。通過即時零售，商家能夠去填補未被滿足的消費需求。

長期以來，零售市場有一個本地悖論：人流高的地段租金高，商品定價競爭不過電商；租金便宜的地段客流少，消費者根本找不到，效益優(yōu)先。即時零售能否破解本地悖論，未來值得期待。

回顧我們的近鄰日本，基于當時日本社會人口、消費趨勢的變化，7-Eleven創(chuàng)始人鈴木敏文提出了“近距離的便利”這一理念，幫助日本城市形成了極為繁榮的15分鐘生活圈。

而對于“近距離的便利”，我們正在提出自己的解決方案。重新發(fā)現(xiàn)本地零售，將成為中國消費零售發(fā)展的新動能。遍布全國的社區(qū)店、騎手，以及長期扎根本地的零售企業(yè)，正在為本地消費的崛起積蓄力量。

關(guān)鍵詞： 社區(qū)餐飲 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會 人本主義