1/6 一款游戲的誕生

1984年6月6日，一位名叫阿列克謝?帕基特諾夫的前蘇聯(lián)程序員，在他的Electronika 60電腦上，敲下了最后一行代碼，完成了一個日后叫“俄羅斯方塊”的游戲。

此時的帕基特諾夫29歲，按星座的說法是“土星回歸”——象征想要打破日益沉悶生活的內(nèi)心力量，可這在當(dāng)時的蘇聯(lián)是不可能實現(xiàn)的。

帕基特諾夫是前蘇聯(lián)政府培養(yǎng)的程序員，工作是編寫測試硬件的程序，然后寫報告，工作簡單機械。帕基特諾夫后來說，俄羅斯方塊是“專為打破壓抑而產(chǎn)生的作品”，換句話說，就是為了表現(xiàn)積極，在上班時顯得很忙。

(資料圖)

真是人如游戲啊，難怪在俄羅斯方塊中，你能做的唯一的工作就是把圖形前后移動、左右旋轉(zhuǎn)，你無法控制下一個圖形是什么，不管你連續(xù)拿到了多少“Tetris”，你都在不停地重復(fù)重復(fù)再重復(fù)。

重讀這段歷史，讓我忽然想到管理學(xué)上的一個經(jīng)典問題：為什么我們常常陷入無意義的忙碌之中？為什么我們身處工作時，干得樂此不疲，可一旦結(jié)束后再回想，又覺得好像什么事也沒有做？

2/6 所有成果都會消失，任何錯誤卻會積累

“我們天生都有在混亂中創(chuàng)造秩序的欲望，從非?；镜膶用鎭碚f，俄羅斯方塊滿足了我們。”這是帕基特諾夫后來對“俄羅斯方塊為何風(fēng)靡全球”的解析。

想象一下，從你每天一進辦公室起，鋪天蓋地的工作就向你砸來，下屬待批的報告堆成個小山，上司的季度考核目標(biāo)才完成了30%，客戶在門外等了半個小時，今天還有三個會等著你……，一個個任務(wù)就像一個個不同形態(tài)的圖形，而它們的凹凸就是工作之間的接口，任何一項工作出了差錯，都會影響其他任務(wù)的完成。

雖然這些工作大部分沒什么難度，但你仍然高度緊張，你對未來失去了控制感——天上掉什么下來，你就得在限定的時間內(nèi)，手忙腳亂地趕快搞定。

每消除一行，你會得到一個短暫的快感，如果同時消掉幾行，你還會有點小小的成就感，但還來不及慶祝，新的任務(wù)又來了。

最糟糕的是，所有的成果都會消失，任何一個錯誤卻會積累，它們就像俄羅斯方塊里一個個的洞，不斷給你壓力，隨著它們越積越高，給你騰挪閃躲的空間越小，你就越發(fā)緊張，越容易出錯。

小時候我想過一個問題，俄羅斯方塊如果“全部消除”，會出現(xiàn)什么？

后來有高手告訴我答案，那就是——什么也不會發(fā)生，天上繼續(xù)掉方塊。

這也是“俄羅斯方塊”比“寶石迷宮”、“連連看”等消除類游戲更殘酷的地方，它根本沒有打通關(guān)的時候，無論你打了多少分，最后的結(jié)果只有一個Game Over

——就像你的人生。

唯一的區(qū)別在于，游戲可以Game Over，工作沒有Game Over。

想要更有意義的人生，你就必須走出“俄羅斯方塊”式的工作方式。

3/6 下一場危機隨時到來

“俄羅斯方塊”之所以風(fēng)靡全球，因為它精準(zhǔn)地符合“無腦游戲”的設(shè)計要求。

入手極快：頂多30秒，你就能取得第一次成功；

目標(biāo)清晰：消除；

玩法簡單：移和轉(zhuǎn)；

即時反饋：每一個動作都能立刻得到反饋；

隨機性：下一個危機隨時到來。

“俄羅斯方塊”激發(fā)了人人心中都有的“處女座能量”，你面對的不再是怪獸，而是混亂的秩序，它看起來馬上就要被解決了，只要把自己變成一個精確的執(zhí)行機器。

可人不是機器，總有懈怠的時候，而“俄羅斯方塊”另一個游戲機制——“未來的隨機性”可以讓你時刻保持神經(jīng)高度緊張，一個不錯的局面，可能因為一片無法安排的形狀而急轉(zhuǎn)直下。

就算你水平再高，也只能根據(jù)下一個將要出現(xiàn)的圖形，來決定如何騰挪翻轉(zhuǎn)正在落下的圖形，如果始終不出現(xiàn)你想要的“長條”和“T型”，你終將功虧一簣。

游戲看上去勝利在望，卻時刻處于失控的邊緣。這個“未來的隨機性”在游戲中是玩點，在職場上，就是最大的災(zāi)難了。

“俄羅斯方塊”給了我們一個很有趣的視角。

4/6 為什么你會變成“超級救火隊員”？

有一位成功的管理者曾經(jīng)用下面的這段話解釋“管理工作重要性的優(yōu)先次序”：

最優(yōu)先級：制訂目標(biāo)并讓團隊充分理解；

次優(yōu)先級：完善流程并找到最適合這些流程的人；

普通級：和員工做各種溝通。

請注意，他并沒有給管理者留下處理緊急事務(wù)的時間。

很多員工往往是因為超強的解決問題的能力，而被提升到管理者的職位。這個角色慣性被帶進管理工作中，往往最終成為團隊中的“超級救火隊員”。

“超級救火隊員”就像好萊塢大片里的超級英雄一樣，永遠(yuǎn)在處理最緊急的事，永遠(yuǎn)要到最后一刻才能完成任務(wù)。在現(xiàn)實生活中，這就是個惡性循環(huán)，任何事情，不到最危急的關(guān)頭，不會進入他的日程表。

新手管理者往往沉醉于自己處理問題的能力越來越強，卻忘了想一想，為什么永遠(yuǎn)有處理不完的緊急事務(wù)？為什么團隊成員都在袖手旁觀？

就像在“俄羅斯方塊”游戲中，滿腦子都是如何安排圖形才能成功“消行”，卻沒時間停下來想一想，誰是制造了這場混亂的罪魁禍?zhǔn)祝?/p>

當(dāng)你面對一個流程出了問題的工作時，你所做的，就像在把一堆亂七八糟的方塊努力“湊”成一行消除，你越忙碌，就越?jīng)]有時間從源頭上阻止自己陷入這種無效的忙碌之中。

《稀缺》一書的作者認(rèn)為，“缺時間”容易陷入惡性循環(huán)的狀態(tài)，因為“缺時間”，所以你永遠(yuǎn)都在忙于眼前的事，于是你永遠(yuǎn)感到“缺時間”，你無暇思考更深的和更好的方案，只能用最直接最常規(guī)的方式快速完成，也更容易出錯，工作反復(fù)讓本來就很緊的日程表更緊張了。

更重要的是，這種“缺時間”導(dǎo)致的加速工作，帶來了作者所說的“管窺效應(yīng)”，意思是說：如果你永遠(yuǎn)在解決最緊急的事情，你的視野就只關(guān)注眼前最緊急的任務(wù)，而忽視了那些不緊急但重要的事情。

久而久之，你的能力更傾向于處理緊急事務(wù)而不是有難度有深度的工作，你的領(lǐng)導(dǎo)和同事也習(xí)慣了你的能力圈，更傾向于讓你處理這些“救火工作”，這類工作總是無窮無盡的，最終的結(jié)果，無論你的工作速度有多快，待辦事項的數(shù)量總能跟上你的節(jié)奏。

窮人“缺錢”，白領(lǐng)“缺時間”，皆因跳不出這個怪圈。

在游戲中，我們必須遵守游戲規(guī)則，但在日常管理中，設(shè)定目標(biāo)、優(yōu)化流程才是首要任務(wù)。如果這款“俄羅斯方塊”的游戲規(guī)則由你設(shè)計，你應(yīng)該要做到：

第一、明確有多少資源（就是各種圖形的數(shù)量），自己想要拿多少分，在多長的時間內(nèi)完成；

第二、設(shè)計出一個在最短時間內(nèi)拿高分的圖形出現(xiàn)順序；

第三、找到眼急手快的人幫你完成。

有人說，這么一改，這個游戲還怎么玩？

這個問題的答案，就取決于你的工作中的成就感來源于何方，而這正是“優(yōu)秀專業(yè)人士和優(yōu)秀管理者”的區(qū)別。

5/6 工作的成就感來源于何處？

在“俄羅斯方塊”中，大部分玩家最期待的圖形莫過于“長條”了。

按游戲規(guī)則，一次消除四行可以得到多倍積分，當(dāng)一根期待已久的長條，垂直插入準(zhǔn)備多時的凹槽中，心里的那個爽歪歪，好像之前再多的shit也不是問題了。

可shit仍然會出現(xiàn)，而且多行消除后忽然變大的空間，同時也會同時消除玩家之前積累的緊張感，物極必反，反而成為玩家最容易犯錯誤的時候。

其實“長條“是隨機出現(xiàn)，把賭注押在“shit堆到天花板之前，長條會出現(xiàn)”這個隨機事件上，總有一天會輸個精光。

一位企業(yè)高管回憶自己剛剛成為部門主管時的心態(tài)：“太想把某一件事完成，反而忽略了整體工作的進展，太過執(zhí)著于幾個高難度的項目，反而讓一些穩(wěn)贏的工作，得不到足夠資源，而出了差錯?！?/p>

專業(yè)人員承擔(dān)的是個人的榮辱，很容易被激發(fā)出賭性；而管理者肩負(fù)整個團隊的集體付出，必須追求簡單實用、流程可控、結(jié)果可預(yù)期。

6/6 你是怎樣被游戲洗腦的？

記得我小時候連打了幾個小時“俄羅斯方塊”，然后整個晚上夢里都在追著方塊跑。

第二天醒來，仍然覺得哪兒哪兒都是方塊在動，覺得大衣柜和矮柜之間應(yīng)該再堆一個床頭柜才平；走上大街，高一點的樓好像都在移動，不敢多看；看到排隊的人群有空檔，總有一種加塞的沖動……

心理學(xué)家稱之為“俄羅斯方塊效應(yīng)”。在游戲中，我們的大腦不停地在“接受任務(wù)”和“解決任務(wù)”之間創(chuàng)建了持續(xù)的反應(yīng)鏈條，暫時改變了我們的腦神經(jīng)結(jié)構(gòu)。

不光是“俄羅斯方塊”，任何簡單重復(fù)又緊張快速的過程都有可能產(chǎn)生這個效應(yīng)，比如各種洗腦神曲、各種社群里熱傳的洗腦文。

很多高智商的人會陷入看似荒唐的電信詐騙，正是這個效應(yīng)，詐騙者用一些需要快速反饋的情境，比如身份泄露、家人出事、公安調(diào)查、稅務(wù)核查，等等，在持續(xù)的盤問中，讓受騙者的腦回路暫時變短，習(xí)慣即時反饋，最終下意識地發(fā)出轉(zhuǎn)賬動作。

電信詐騙只是短期的改變思考方式，但生活中，如果你習(xí)慣了長期低級別的腦回路工作，你就很難再用更高級的方法使用你的大腦。

職場不是游戲，你不該滿足于做個超級玩家，在別人的設(shè)計里簡單勞動，你必須成為規(guī)則制定者，才能站穩(wěn)在一個更高的位置。

關(guān)鍵詞： 俄羅斯方塊 游戲規(guī)則 救火隊員