“這個(gè)月辦公用品費(fèi)用怎么比上個(gè)月多了一千塊，而且發(fā)票后面所附的物品單價(jià)也明顯比之前高了一些。”經(jīng)查，職工王某利用職務(wù)之便，與供貨單位相互串通，多次虛開發(fā)票金額到公司報(bào)銷，并將虛報(bào)款項(xiàng)占為己有。隨后，王某受到嚴(yán)肅處理。這是亞特公司開展清廉民企創(chuàng)建，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理后發(fā)現(xiàn)的小個(gè)案。

自清廉民企建設(shè)以來，浙江亞特新材料股份有限公司制定《企業(yè)監(jiān)督管理制度》，明確企業(yè)監(jiān)督小組成員應(yīng)嚴(yán)格依照《監(jiān)督任務(wù)清單》，通過明察暗訪、查閱資料、開展談話等方式開展監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后填寫《監(jiān)督檢查結(jié)果公示表》，對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件經(jīng)過、事實(shí)證據(jù)、整改要求等進(jìn)行公示，及時(shí)為其他員工敲響警鐘，充分發(fā)揮以案示警、以案促改作用。截至目前，企業(yè)監(jiān)督小組已累計(jì)發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)整改問題3個(gè)。

該公司還建立《清廉企業(yè)建設(shè)懲戒管理制度》，明確規(guī)定員工如有向主管部門黨員干部或其他公職人員行賄、收受合作單位提供的好處和回扣、私自侵占公司財(cái)物等9種負(fù)面行為的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度分別給予教育提醒、通報(bào)批評(píng)、調(diào)離崗位、開除等處分。

“遵規(guī)守紀(jì)，企業(yè)方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”該公司人力行政中心總監(jiān)孟令飛說，為從源頭上預(yù)防違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生，該公司實(shí)行重點(diǎn)崗位人員崗前資格預(yù)審，對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售等崗位應(yīng)聘人員有無違紀(jì)違法前科、履職經(jīng)歷、品德素養(yǎng)等進(jìn)行全面考察，考察不合格的一律不錄用。同時(shí)，充分發(fā)揮以文化人、以德樹人作用，在公司建立清廉書屋、清廉講堂，通過清廉讀書會(huì)、主題宣講、播放警示教育片等方式開展宣傳教育，引導(dǎo)員工自覺遵紀(jì)守紀(jì)、向善向美。

“這桶油是某公司業(yè)務(wù)員送給我的，退了好幾次都退不回去，經(jīng)請(qǐng)示企業(yè)監(jiān)督小組，今天我把這桶油交到公司食堂。”前不久，某公司為了感謝公司小張?jiān)谄綍r(shí)工作中的支持，送給小張一桶食用油，小張多次婉拒但對(duì)方仍不肯收回。“拿了第一次就會(huì)有第二次。公司一直教導(dǎo)我們廉潔從業(yè)辦事、清正做人，而且我是一名黨員，千萬不能為一桶油而蒙了心。”小張說。

在強(qiáng)有力的制度約束和教育引導(dǎo)下，新風(fēng)正氣不斷充盈著公司各個(gè)角落，為公司發(fā)展注入源源不斷的“廉”動(dòng)力。2021年亞特新材料股份有限公司年產(chǎn)值達(dá)16.5億元，同比增長(zhǎng)61%，成為國(guó)內(nèi)包覆絲行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)跑者和探索者。

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