首頁>訪談 >
攻克技術(shù)挑戰(zhàn) 年交付量近萬戶 2020-12-18 14:32:30  來源:中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)

中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)12月18日訊 若要看一個(gè)房企是否真的以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目融入一座城市,不能僅僅去看他金字塔尖的作品,“招牌”高端作品之外的項(xiàng)目,反而更能看出企業(yè)的設(shè)計(jì)、招采和工程水平。在房地產(chǎn)市場穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的新形勢下,鴻坤地產(chǎn)緊跟時(shí)代生活需求的改變,通過對設(shè)計(jì)、招采、工程等環(huán)節(jié)的大運(yùn)營管理為企業(yè)賦能增效、聚焦高品質(zhì)增長。

攻克技術(shù)挑戰(zhàn),年交付量近萬戶

作為連續(xù)多年進(jìn)入中國地產(chǎn)百強(qiáng)榜的房企,鴻坤地產(chǎn)素以產(chǎn)品革新及硬核品牌實(shí)力著稱,而這光鮮的背后,離不開工程團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)守。多年來,鴻坤地產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā),不斷創(chuàng)新更新語墅系、禮域系、理想系、原鄉(xiāng)系等產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì),而新產(chǎn)品的迭代也給工程帶來了不小的挑戰(zhàn)。

鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)人李金玉告訴記者:“產(chǎn)品系不斷迭代創(chuàng)新的過程必然要使用一些新的技術(shù)、新的材料,空間利用更加緊湊合理。這其中對工程的挑戰(zhàn)是不言而喻的,比如外立面造型的復(fù)雜多變,在增加外裝飾面美感的同時(shí)也增加了施工的難度,以至于施工工效的降低;緊湊的空間利用在增加房屋有效使用面積的同時(shí),對綜合管線的布局提出挑戰(zhàn)。這些都需要通過工程的周密策劃組織去實(shí)現(xiàn)。”

不過憑借過硬的品質(zhì)管控,鴻坤地產(chǎn)在應(yīng)對這些新挑戰(zhàn)上顯得游刃有余,并頂住了集中交付的壓力。數(shù)據(jù)顯示,在2020年的交付季,鴻坤地產(chǎn)截至12月11日已實(shí)現(xiàn)了12城16個(gè)項(xiàng)目9177組家庭的交付;其中宜昌鴻坤·花語墅1組團(tuán)、高鐵新干線9組團(tuán)、鴻坤·理想爾灣一期的零缺陷率均在95%以上,團(tuán)泊鴻坤·理想城首次交付也實(shí)現(xiàn)了戶均缺陷率0.55條/戶。此外,鴻坤地產(chǎn)預(yù)計(jì)到年底還會(huì)有幾個(gè)項(xiàng)目交付,全年實(shí)現(xiàn)交付有望突破萬戶。

據(jù)李金玉介紹,“讓人們住的開心,讓城市充滿活力”一直是鴻坤地產(chǎn)的使命;在品質(zhì)管理方面,鴻坤地產(chǎn)工程條線堅(jiān)持“以終為始”、PDCA全流程循環(huán)質(zhì)量管理模式,并搭建了較為完整的工程質(zhì)量管理控制體系。目前鴻坤地產(chǎn)在產(chǎn)品品質(zhì)控制方面有工程質(zhì)量安全與風(fēng)險(xiǎn)管理制度、工程策劃管理制度、工程樣板管理制度、工程管理考核制度,有產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量、材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、清單式管理等10項(xiàng)與質(zhì)量控制相關(guān)的作業(yè)指引,還有工程防滲漏體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、防空鼓開裂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等11個(gè)覆蓋各專業(yè)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

在保證品質(zhì)質(zhì)量的同時(shí),鴻坤地產(chǎn)也不忘安全合規(guī)建設(shè),時(shí)刻警鐘長鳴。為保障施工安全,鴻坤地產(chǎn)制定有工程安全與風(fēng)險(xiǎn)管理制度、安全文明管理作業(yè)指引和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)做法,并在工程策劃階段充分考慮環(huán)保政策對工期和工效的影響。得益于有效的規(guī)章制度,近10年來鴻坤地產(chǎn)未發(fā)生過重大安全生產(chǎn)事故,事故發(fā)生率低于行業(yè)平均水平。

品牌凝聚匠心,傳承“工程師”文化

美好居所的背后,往往凝聚著品牌的匠心,而要讓品牌沁入歷史,便需要匠心的傳承。作為一家積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè),鴻坤地產(chǎn)在員工培養(yǎng)上同樣不遺余力。為培養(yǎng)員工和保障產(chǎn)品力的打造,鴻坤地產(chǎn)以“聚焦需求,定向提升”聚焦企業(yè)經(jīng)營價(jià)值導(dǎo)向,聯(lián)合供應(yīng)鏈資源共同打造了“鴻采學(xué)堂”,希望通過地產(chǎn)各個(gè)鏈條以及供需雙方深層次的交流、學(xué)習(xí),進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量和水平,也讓所有的采購人員有更多專業(yè)的提升。11月6日,鴻坤地產(chǎn)“鴻采學(xué)堂”首次開班,工程部、設(shè)計(jì)部、成本采購部等各職能條線的30余人組團(tuán)進(jìn)行了考察研習(xí)。

對此李金玉認(rèn)為:創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源泉,鴻坤地產(chǎn)通過“鴻采學(xué)堂”與合作伙伴進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)交流,不僅通過溝通能實(shí)現(xiàn)供需雙方更深入的相互了解,為業(yè)務(wù)工作開展創(chuàng)造有利條件,也可以通過技術(shù)觀摩,加深對相關(guān)建筑材料、工藝工法的認(rèn)知,了解行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展趨勢。企業(yè)文化是需要傳承的,鴻坤地產(chǎn)的工程理念和工程師文化是在借鑒和吸取行業(yè)標(biāo)桿優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,融和了自身的文化基因逐步形成的,至今已形成了自己特色的工程理念和工程師文化——“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)韌”。

得益于出色的運(yùn)營體系和員工培養(yǎng)制度,近日,在以“高質(zhì)效 筑匠心 產(chǎn)品力”為主題的優(yōu)采供應(yīng)鏈合作大會(huì)上,鴻坤地產(chǎn)憑借自身多年來在供應(yīng)鏈領(lǐng)域取得的突破性創(chuàng)新成果,榮獲“金采獎(jiǎng)”之“供應(yīng)鏈合作創(chuàng)新典范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。有分析指出,此次鴻坤地產(chǎn)斬獲殊榮,是行業(yè)權(quán)威對鴻坤創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的有效背書。

對招采系統(tǒng)的重視也是鴻坤地產(chǎn)打造產(chǎn)品力的基礎(chǔ)抓手。在實(shí)際工作中,鴻坤地產(chǎn)各職能部門不追求絕對的進(jìn)度最快、絕對的價(jià)格最低和絕對的成本最優(yōu),而是服從和服務(wù)于經(jīng)營導(dǎo)向,更加關(guān)注成本、進(jìn)度和質(zhì)量的平衡。

隨著城市的演變?nèi)招略庐?,人們對于美好生活的向往從未止步,對于理想居所,每個(gè)人有自己的想象,而偉大建設(shè)者的工作,便是將想象凝成現(xiàn)實(shí)。多年來,鴻坤地產(chǎn)堅(jiān)持以資產(chǎn)運(yùn)營、資源整合的模式,融入創(chuàng)新元素和理念,做城市運(yùn)營,充分利用信息化手段和大數(shù)據(jù)應(yīng)用,打通房地產(chǎn)前端設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工程施工、銷售、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié),兌現(xiàn)公司“讓人們住的開心,讓城市充滿活力”的承諾。

關(guān)鍵詞: 年交付量近萬戶

相關(guān)閱讀:
熱點(diǎn)
圖片 圖片