最近有個(gè)“女生準(zhǔn)時(shí)下班被批踩點(diǎn)走”的新聞，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

這位女生從事文員工作，公司規(guī)定下午6點(diǎn)下班，她完成當(dāng)天工作之后在正常下班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)下班，沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)就給她發(fā)了消息，讓她以后不要6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)走。

【資料圖】

準(zhǔn)時(shí)下班就等于工作不積極？遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)真是有苦難言。

但要說(shuō)奇葩領(lǐng)導(dǎo)，我朋友小謝的領(lǐng)導(dǎo)更是其中翹楚：想法一天一變，讓小謝忙斷腿，卻常常是做無(wú)用功，臨到了還推鍋說(shuō)是執(zhí)行不到位；工作時(shí)間折騰也就算了，還經(jīng)常半夜三更叫他們開(kāi)視頻會(huì)。

我為小謝感到氣憤，勸他跳槽，他卻苦笑著說(shuō)他已經(jīng)習(xí)慣了。

為小謝感到悲哀的同時(shí)，我突然想起復(fù)旦梁永安教授說(shuō)的一句話：“現(xiàn)在的年輕人，一定要增強(qiáng)換老板的能力?！?/p>

的確如此，再開(kāi)闊些思路，其實(shí)每一個(gè)人都應(yīng)該增強(qiáng)自己選老板、換老板、當(dāng)老板的能力。

01 選老板的能力：知道好老板是什么樣的

我在一家大型車企工作多年， 深深感受到，其實(shí)職場(chǎng) 也是有起跑線的 。除了學(xué)歷等因 素外，還有一個(gè)大家容 易忽視的，那就是老板。

有的人之所以職場(chǎng)一帆風(fēng)順，是因?yàn)槔习逶谟昧ν信e你，讓你省時(shí)省力，少走很多彎路。

好老板，就是你的擺渡人。

我見(jiàn)過(guò)最好的老板，是我們集團(tuán)下的一位子公司總經(jīng)理張總。

張總的理念是，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品不是汽車，而是人才。所以他們不再是一個(gè)生產(chǎn)汽車的公司，而是一所大學(xué)，員工在這里工作多少年，就在大學(xué)里深造了多少年。

張總的愿景是，從他們公司走出去的員工，今后能出現(xiàn)在世界各大汽車廠。

他是這么說(shuō)的，也是這么做的，不拘一格培養(yǎng)人才。他讓畢業(yè)5年以內(nèi)的大學(xué)生列席公司的各種專業(yè)會(huì)議，并讓他們發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法，還給這些新人授權(quán)，讓他們開(kāi)展一些項(xiàng)目。

此外，他還鼓勵(lì)和推薦優(yōu)秀人才到集團(tuán)內(nèi)外其他公司更高的崗位。讓這些“種子”到更廣闊的天地，傳承公司文化，傳遞公司理念、價(jià)值觀和先進(jìn)的管理方法。

我也見(jiàn)過(guò)最壞的老板，并深受其害。

我的前老板人送外號(hào)“周扒皮”，就是個(gè)只會(huì)利用你，不會(huì)重用你；讓員工有狼性，卻從不喂肉吃的人。公司課題獎(jiǎng)他自己一人拿幾十萬(wàn)，而不分給下屬一分錢；遇到有不同意見(jiàn)的下屬，他會(huì)PUA你，把你貶得一錢不值，踩你踩到泥里面。

他還道貌岸然、一本正經(jīng)地教育下屬說(shuō)“要把公司當(dāng)成自己的家，不要計(jì)較得失。 ”

想讓員工把公司當(dāng)家，可你把員工當(dāng)家人了嗎？

TED演講《20歲，不可揮霍的光陰》中，Meg Jay博士說(shuō)：

“人生80%的決定性時(shí)刻發(fā)生在35歲之前。這就意味著你生活的重要決定、經(jīng)歷和突然的領(lǐng)悟，有八成是在你30多歲之前發(fā)生的?！?/p>

30歲以前，選擇一個(gè)好老板，比進(jìn)入一家好公司更重要。好老板是你成長(zhǎng)之路的墊腳石，會(huì)幫助你、提攜你；而壞老板則是你的絆腳石，只會(huì)打擊你、摧毀你。

會(huì)選擇老板，就是一種能力。 做出正確的選擇并不容易，決策能力要基于你的洞察力、判斷力、邏輯思維 … 還要有足夠的人生積累。

跟對(duì)人，才能作對(duì)事。職場(chǎng)漫漫，但緊要處只有幾步，選對(duì)老板就是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，請(qǐng)做好你的選擇。

02 換老板的能力：對(duì)壞老板做好斷舍離

有位網(wǎng)友離職后留下肺腑之言：

“我之所以沒(méi)有在短期內(nèi)就離開(kāi)這家公司，是因?yàn)槲邑潏D眼前的利益。因?yàn)檫@份工作是我入行之后最為輕松、收入最高的。我的短視，讓自己犧牲了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，一犧牲就是兩年。我無(wú)法估算這兩年里，我已經(jīng)錯(cuò)失了怎樣的機(jī)遇。

我已經(jīng)在重新找工作，我想，在面對(duì)下一任面試官的提問(wèn)‘你現(xiàn)在選擇一家公司時(shí)，最看重的是什么’時(shí)，我一定會(huì)回答‘跟對(duì)人’。跟對(duì)人，才能做對(duì)事?！?/p>

這位網(wǎng)友不舍得放棄一份高薪卻沒(méi)有成長(zhǎng)的工作，追悔莫及。

梁永安教授對(duì)年輕人的建議是：“最要重視的是和什么樣的人在一起工作。不管是國(guó)企私企，老板們的水平參差不齊，一定要增強(qiáng)換老板的能力。不能因?yàn)橐粋€(gè)收入，好像你就勉強(qiáng)在這待著，得不償失?！?/p>

換老板的能力，是離職的果敢，是能力卓越的底氣。你可以不用，但不能沒(méi)有。

03 當(dāng)老板的能力：掌控自己的人生

在很多996、PUA、內(nèi)卷嚴(yán)重的職場(chǎng)，打工人就是個(gè)早出晚歸的社畜，沒(méi)有生活，只有生存。

如果你每天上班如上墳，趁早不妨換個(gè)活法，不打工了，自己當(dāng)老板。林西的經(jīng)歷值得我們借鑒。

你聽(tīng)說(shuō)過(guò)入殮師，可聽(tīng)說(shuō)過(guò)手機(jī)入殮師嗎？

“入殮師”們將廢棄的舊手機(jī)拆解，并將零部件以具有“賽博美學(xué)”的形式展現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)行重新陳列和布局。最終，將手機(jī)以二維平面的形式封塑進(jìn)相框，由此完成它的“入葬”。

林西是在英國(guó)讀書時(shí)接觸到國(guó)外裝裱藝術(shù)，突然迸發(fā)出創(chuàng)意，將自己那么多舍不得扔的電子設(shè)備做成藝術(shù)品。

后來(lái)林西在自媒體平臺(tái)上發(fā)布了第一條手機(jī)拆解視頻，并告訴粉絲“用過(guò)的手機(jī)不要丟，讓我?guī)湍闵约釉O(shè)計(jì)一下?！边@條視頻竟然引起很大反響，短短幾天，她就收到了兩百多個(gè)訂單。

林西從中發(fā)現(xiàn)了藍(lán)海，后來(lái)順勢(shì)而為她開(kāi)啟工作室做起“手機(jī)入殮”業(yè)務(wù)，如今年紀(jì)輕輕的她已年入百萬(wàn)。

當(dāng)然沒(méi)有誰(shuí)能隨隨便便成功，這背后林西有當(dāng)老板敏銳的洞察力、創(chuàng)新力、和客戶的溝通力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力……

年輕時(shí)你沒(méi)有那么多條條框框，沒(méi)有什么家庭壓力，可以多試錯(cuò)，如果打工打到抑郁，不妨試試創(chuàng)業(yè)，也許柳暗花明又一村呢。退一步說(shuō)，即使創(chuàng)業(yè)失敗也沒(méi)什么，你也能收獲一份寶貴的“老板思維”。

我們從小到大所學(xué)的知識(shí)技能，就是讓你成為一個(gè)打工人，從來(lái)沒(méi)有人教你如何當(dāng)老板。

所以在你打工的時(shí)候，不妨修煉當(dāng)老板的能力，從小團(tuán)隊(duì)、小項(xiàng)目做起，做個(gè)team leader，運(yùn)籌帷幄，系統(tǒng)思考，把自己當(dāng)成老板，在實(shí)踐中鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、洞察力，解決問(wèn)題的能力、決策力…

修煉自己選老板、換老板、當(dāng)老板的能力，把命運(yùn)的方向盤把握在自己的手中，你的人生將煥然一新。

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