作者|邱處機(jī)
來源 |邱處機(jī)(ID:qiuchuji_1993)
1998年8月23日,一場關(guān)于贛鋒金屬鋰廠的資產(chǎn)內(nèi)部拍賣會,在江西新余市河下鎮(zhèn)悄然進(jìn)行。
(資料圖片)
李良彬望著對面的4名合伙人,思緒萬千,感慨良多。
一年前,李良彬帶著他們從江西鋰廠辭職下海。來到新余承包金屬鋰廠的那一刻,他們發(fā)誓要打造一家江西的先鋒民營企業(yè)。
但僅僅過了一年,由于股權(quán)平均、經(jīng)營觀念不同,他們就走到了分道揚(yáng)鑣的地步。
鋰廠起拍價是85萬元,最后只有李良彬一人舉牌。他以總負(fù)債114萬元、分期付款的方式,盤下了這座處于風(fēng)雨飄搖的工廠。
散會后,4名合伙人和李良彬依次道別。其中一位離開時,重重拍了一下他的肩膀:
“良彬,你實在太癡了!”
不過他們肯定想不到,24年后,李良彬正是憑借這種癡迷,把贛鋒鋰業(yè)由一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),打造成為一個涉及鋰源開采、鋰鹽產(chǎn)品加工、鋰電池制造和回收全產(chǎn)業(yè)鏈的鋰電王國,最新市值為1700億。
贛鋒鋰業(yè)財報顯示,公司2021年實現(xiàn)營收111.62億元,凈利潤為51.75億元。截至目前,已經(jīng)在澳大利亞、阿根廷、墨西哥、愛爾蘭和中國青海、江西等地,直接或間接持有18項鋰源,權(quán)益儲量近3400萬噸,在全球排名第一,堪稱“世界鋰王”。
作為創(chuàng)始人的李良彬,最近也以325億元的財富在《2022胡潤百富榜》中蟬聯(lián)江西首富。
回首過往,贛鋒鋰業(yè)的發(fā)展并非一路平坦,有過彷徨,有過風(fēng)暴,也有過欣喜。
但千帆過盡,李良彬依舊深信:
“如果世間千萬條路都沒有終點(diǎn),那么堅持一個方向走下去的人,一定會走得更遠(yuǎn)?!?/strong>
一
求學(xué)
1967年9月,李良彬出生在江西宜春豐城市筱塘鄉(xiāng)的一個農(nóng)村家庭。
在自己的努力下,李良彬在19歲那年考入宜春學(xué)院(原宜春師專)化學(xué)系?,F(xiàn)在看來,大家可能覺得沒什么了不起,但在那個年代,師專生也算是百里挑一。
如果要用一個詞概括見到李良彬的第一印象,那就是溫文儒雅。這可能和他癡迷看書息息相關(guān)。
李良彬在宜春學(xué)院的求學(xué)生活非常簡單,除了看專業(yè)書以外,他沒有其他興趣愛好,大部分的時間都奉獻(xiàn)給了資料室。
當(dāng)時資料室存放大量的專業(yè)書籍,學(xué)校規(guī)定只對老師開放。看到李良彬?qū)χR的渴望,主管資料室的聶黎英老師才破例讓他進(jìn)去閱覽。
時至今日,回憶起這段時光,李良彬依然感慨萬分:“非常感謝宜春學(xué)院諸多老師的幫助和支持,沒有他們,也不會有我今天的成就。”
在學(xué)習(xí)以外,李良彬也善于團(tuán)結(jié)同學(xué)。
“他除了自己學(xué)習(xí)好,還幫助老師帶著學(xué)生,熱心腸,碰到其他同學(xué)不會的題目時,他都主動講解,是我當(dāng)時的左膀右臂?!?/p>
李良彬在宜春學(xué)院的原班主任張翹楚后來回憶道。在他的眼里,李良彬就是他最得意的弟子。
更讓張翹楚津津樂道的是,曾經(jīng)有一道考試題,全班只有李良彬做了出來,并且今后很長一段時間里,都沒人做出這道題。
“我后來給每一屆學(xué)生上課時,都會舉這個例子。對于他,我真的太喜歡了。”張翹楚的言語盡顯對李良彬的疼愛。
二
下海
寧德時代創(chuàng)始人曾毓群從上海交通大學(xué)畢業(yè)后,在東莞新科磁電廠磨練了十年,從技術(shù)員一路升至總監(jiān)的職位。
而李良彬的履歷,也有相似之處。
1988年,從宜春學(xué)院畢業(yè)后,李良彬被分配到江西鋰廠的科研所工作,從事鋰鹽產(chǎn)品的研制和開發(fā)。
憑借踏實肯干和勤于鉆研,李良彬用9年時間,從技術(shù)員、工程師、科研所副所長、科研所所長,一路干到了溴化鋰分廠的廠長。
可以說,剛滿30歲的李良彬前途無限光明。只要他沿著這條路一直走下去,將來問鼎江西鋰廠的廠長也應(yīng)該不在話下。
但正如陳棠華一通越洋電話,改變了曾毓群的命運(yùn)一樣,1997年鋰行業(yè)發(fā)生的一件大事,也改變了李良彬的人生軌跡。
在工業(yè)上,硬巖提鋰曾經(jīng)一直都是世界上生產(chǎn)鋰鹽的主要方法,不但歷史悠久,工藝也更為成熟。
但在1997年,智利化學(xué)礦業(yè)有限公司(簡稱 SQM)開發(fā)出鹵水提鋰技術(shù),成功從富鋰鹽湖獲得99%純度的優(yōu)級碳酸鋰細(xì)粉末,提鋰成本大幅度降低。
聽到這個消息后,李良彬頓時坐立不安。當(dāng)時包括江西鋰廠在內(nèi)的國內(nèi)一批企業(yè),用的都還是硬巖提鋰的方法,以往的價格優(yōu)勢瞬間蕩然無存。
“SQM的產(chǎn)品一旦賣到中國來,所有的廠家將無法生存?!崩盍急蛟诮邮苎胍暡稍L時回憶道。
面對行業(yè)變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn),李良彬一時思緒萬千。最終,他還是決定從江西鋰廠辭職,加入浩浩蕩蕩的下海創(chuàng)業(yè)大軍。
用李良彬的話來說,他要將自己的經(jīng)驗、思路和技術(shù)思考,應(yīng)用在這片嶄新的領(lǐng)域。
三
草莽
雖有萬丈雄心,但面對一窮二白的現(xiàn)實,李良彬還是得步步為營。
彼時,鋰鹽產(chǎn)品需求小,主打產(chǎn)品碳酸鋰的需求總量長年在10萬噸/年左右,但投資一個冶煉廠的費(fèi)用卻不菲,2000噸的規(guī)模就要有1億-2億元的資金準(zhǔn)備,李良彬不得不望而卻步。
而金屬鋰則不然。不但需求較大,資金投入也小,且毛利率較高——一噸產(chǎn)品售價48萬元,能凈賺15萬元到20萬元。
所以,李良彬決定從生產(chǎn)金屬鋰開始,積累自己的原始資本。
剛好,當(dāng)時李良彬的親戚在江西新余市河下鎮(zhèn)任職副鎮(zhèn)長,負(fù)責(zé)招商引資。在一次談話中,李良彬得知河下鎮(zhèn)的招商政策,便決定帶領(lǐng)4名原江西鋰廠的合伙人一同前往。
通過協(xié)商,河下鎮(zhèn)政府承諾出資385萬元,建設(shè)一個年產(chǎn)20噸的金屬鋰工廠。而李良彬團(tuán)隊則和政府簽署承包租賃合同,負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊、技術(shù)研發(fā)和自主經(jīng)營。
在思考鋰廠的名字時,李良彬想到了“贛鋒”二字。“贛”是江西的簡稱,“鋒”指的是先鋒,在李良彬的藍(lán)圖里,他想讓贛鋒金屬鋰廠成為江西民營企業(yè)的先鋒。
夢想是美好的,但實現(xiàn)夢想的道路是殘酷的。
在贛鋒創(chuàng)業(yè)初期,李良彬就遇到不少問題,企業(yè)甚至一度分崩離析。
首先是河下鎮(zhèn)政府的承諾打了折扣。
政府原先承諾投資385萬元,但后來只投了38萬元。經(jīng)過多方籌措,李良彬最后才湊到80萬元,建成一條年產(chǎn)10噸的工業(yè)級金屬鋰生產(chǎn)線。
外部的困難勉強(qiáng)還能克服,但真正的危機(jī)卻隱藏在內(nèi)部。
畢竟是初次創(chuàng)業(yè),那時的創(chuàng)業(yè)教育也沒有像現(xiàn)在這么普及,李良彬在分配公司股權(quán)時犯了一個大忌——5人平均分配。
李良彬天真地認(rèn)為,大家都是好兄弟,有福同享,有事好商量,但現(xiàn)實卻不如人意。
因為經(jīng)營理念的不同,團(tuán)隊決策經(jīng)常出現(xiàn)分歧,難以徹底貫徹,甚至還有股東私吞工廠的資產(chǎn)。種種問題最終導(dǎo)致工廠難以為繼,瀕臨破產(chǎn)。
為了止損,河下鎮(zhèn)政府在1998年將贛鋒金屬鋰廠進(jìn)行拍賣,在原有的5個管理層中公開競價,起拍價為85萬元。
最終,只有李良彬一個人舉牌。他以總負(fù)債114萬元、分期還款的代價,盤下了這座處于風(fēng)雨飄搖的工廠。
“為了穩(wěn)定經(jīng)營局勢,我不得不身兼數(shù)職。那時候我既是技術(shù)員、工資核算員、采購員,更是銷售主力。正是這段經(jīng)歷,讓我學(xué)會了談價,學(xué)會了“根據(jù)客戶找客戶”的基本思路,學(xué)會了怎么團(tuán)結(jié)隊伍,依靠大家共同發(fā)展。”
在接受《經(jīng)濟(jì)日報》采訪時,李良彬回憶道。
幾年的連軸轉(zhuǎn)雖然讓李良彬瘦了20斤,但工廠的經(jīng)營狀況也逐漸好轉(zhuǎn),直到扭虧為盈。
隨著工廠走上正軌,2000年3月,李良彬?qū)②M鋒金屬鋰廠改名為新余贛鋒鋰業(yè)有限公司,一代鋰王的發(fā)家史由此正式拉開帷幕。
四
積累
“我們一開始沒有和投資界的人打過交道,就只能依靠自身原始積累,一點(diǎn)一點(diǎn)地滾雪球式發(fā)展?!?/strong>
在贛鋒鋰業(yè)成立20周年紀(jì)念大會上,李良彬憶苦思甜。
確實,贛鋒鋰業(yè)早期創(chuàng)業(yè)條件一般。不但廠房破爛,地板泥濘不堪,連大多數(shù)員工都是就近招攬的“草根”人才,均為新余附近的居民。
這些人從一線技術(shù)人員做起,一邊工作一邊鍛煉,最后伴隨贛鋒鋰業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)了共同成長。
不過贛鋒鋰業(yè)的發(fā)展還是離不開一些高級人才的加盟。
在2003年之前,贛鋒鋰業(yè)的金屬鋰生產(chǎn)工藝一直有所瑕疵,不敢大舉擴(kuò)張,比如金屬鋰會腐蝕掉耐火磚。
為了解決這些問題,在資金稍微寬裕時,李良彬便四處招兵買馬,從北京挖來胡洪波、巴雅爾等一批電解鋰專家。
終于在2003年,贛鋒鋰業(yè)的金屬鋰產(chǎn)品得到市場的廣泛認(rèn)可,李良彬才專門建成一個金屬鋰生產(chǎn)基地。
李良彬?qū)θ瞬湃琊囁瓶?,除了市面上的一些專家,他還把墻角挖到了客戶身上。現(xiàn)贛鋒鋰業(yè)副董事長王曉申就是一個典型的例子。
2002年,李良彬到新疆拜訪智利化學(xué)礦業(yè)(SQM)的一家代理商,接待他的正是王曉申。在二人交談的過程中,李良彬被王曉申對全球鋰業(yè)的認(rèn)識深深折服,事后便誠意邀請他加盟贛鋒鋰業(yè)。
如今,王曉申已是贛鋒鋰業(yè)副董事長、第二大個人股東,主管投資和外貿(mào)。在業(yè)內(nèi),李良彬和王曉申被大家稱為贛鋒的“黃金搭檔”。
王曉申
“我就是客戶殺手,除了王曉申,鄧招男(贛鋒常務(wù)副總裁)、曹志昂(贛鋒有機(jī)鋰廠總經(jīng)理)以前都是我的客戶?!?/strong>李良彬在一次內(nèi)部分享中提到。
在人才的支撐下,贛鋒鋰業(yè)從2003年開始著手丁基鋰、氯化鋰、工業(yè)級碳酸鋰、氟化鋰等鋰鹽產(chǎn)品的研發(fā)。
靠著這些產(chǎn)品,截至2007年底,贛鋒鋰業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)年銷售額2億元,利潤3000多萬元,完成了初步的原始積累。
“公司發(fā)展到2007年,開始逐步接觸資本市場,我們就萌生了“上市”的念頭。
我們一邊加強(qiáng)內(nèi)部管理,提出了“工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化、信息國際化”的管理理念,逐步完善和建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度;一邊在內(nèi)外部推進(jìn)變革,適應(yīng)上市的要求,并且積極股改?!?/p>
在贛鋒鋰業(yè)成立20周年紀(jì)念大會上,李良彬提到。
2007年4月,中比基金聯(lián)合南昌創(chuàng)投、中國五礦,向贛鋒鋰業(yè)投資3000萬元人民幣。同年10月,贛鋒順利完成股份制改革,李良彬持有39.25%的股份,為公司最大股東。
如果沒有什么意外,贛鋒在次年就會正式啟動上市輔導(dǎo)計劃,但一場突如其來的金融風(fēng)暴打亂了一切。
五
風(fēng)暴
相對而言,基礎(chǔ)鋰產(chǎn)品的技術(shù)含量較低,進(jìn)入門檻不高,行業(yè)周期性明顯。
而2008年的上半年正是處于周期曲線的爬坡部分。受利潤驅(qū)使,許多新玩家涌入這個賽道,導(dǎo)致全球基礎(chǔ)鋰產(chǎn)品的供給急速增長。
贛鋒鋰業(yè)也在三個月內(nèi),將公司的電解槽由原來的20臺擴(kuò)建至35臺,庫存一度達(dá)到200多噸。
這時,一場由美國引發(fā)的次貸危機(jī),開始席卷全球各個行業(yè),鋰業(yè)也不例外。
受危機(jī)影響,全球鋰業(yè)下游需求萎縮,供給過剩的上游生產(chǎn)商大多不得不降價應(yīng)對,甚至虧本銷售。
巨變之下,贛鋒鋰業(yè)的處境也相當(dāng)危險。2008年9月-12月,贛鋒的銷售額從3600萬元下降到1100萬元,逼近了盈虧平衡點(diǎn)。
據(jù)李良彬回憶,由于庫存積壓,最緊張時,公司的貨幣資金還不到1000萬元。如果不采取有效的行動,資金鏈就會斷裂,更別談上市。
于是,在召開公司高管會議后,贛鋒鋰業(yè)對危機(jī)做出了緊急應(yīng)對:
停止現(xiàn)有的擴(kuò)建計劃,加快資金回籠;
停止原材料進(jìn)口,盤活現(xiàn)有庫存材料;
加強(qiáng)內(nèi)部管理,通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,盡可能降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
國際象棋大師薩維利?塔塔科維爾談及對弈思路時,曾說過這樣一句話:“戰(zhàn)術(shù)是當(dāng)你有棋可走時,知道如何走棋;戰(zhàn)略是當(dāng)你無棋可走時,知道如何走棋。”
市場如棋局,能不能跳出原有棋路去應(yīng)對變數(shù),考驗著企業(yè)掌舵人的智慧。
除了消化庫存,加速資金回籠,在這次風(fēng)暴下,與同行聚焦價格戰(zhàn)不同的是,李良彬加速了高端鋰產(chǎn)品(電池級金屬鋰和電池級碳酸鋰)的布局。
其實早在2005年前后,贛鋒鋰業(yè)就已經(jīng)著手研發(fā)技術(shù)較難、附加值更高的電池級鋰產(chǎn)品。但由于原料采購受限于人,贛鋒鋰業(yè)在2007年與SQM簽訂了一份“不平等”的十年期合約。
根據(jù)協(xié)議,贛鋒在未來10年內(nèi),只能做氯化鋰和金屬鋰,不能進(jìn)入碳酸鋰領(lǐng)域。
直到這次金融危機(jī),在SQM也面臨業(yè)務(wù)瓶頸時,贛鋒才通過重新談判,獲得進(jìn)入碳酸鋰市場的機(jī)會。
“我們用2個月的時間完成了新產(chǎn)品研發(fā)上市工作,并以6個月的超短周期,實現(xiàn)了新生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行?!崩盍急蚝髞磉@樣描述這段換道超車的經(jīng)歷。
在夜以繼日的技術(shù)攻關(guān)下,2008年12月,贛鋒鋰業(yè)建成國內(nèi)首條半自動化的“低溫真空蒸餾工藝制備電池級金屬鋰”中試生產(chǎn)線;2009年,贛鋒鋰業(yè)又建成從鹵水直接提取電池級碳酸鋰的生產(chǎn)線,成為國內(nèi)首家掌握此項提鋰技術(shù)的企業(yè)。
至此,贛鋒鋰業(yè)完成了鋰產(chǎn)品從基礎(chǔ)到高端的轉(zhuǎn)型。新品上市時,金融危機(jī)也接近尾聲,贛鋒憑借電池級鋰產(chǎn)品彌補(bǔ)了市場空白,并在2010年實現(xiàn)年營收3.6億元,凈利潤4267萬元。
良好的基本面讓贛鋒鋰業(yè)的上市再次提上議程。
2010年8月10日,贛鋒鋰業(yè)成功登陸深交所中小板,募資5個億,成為了中國鋰行業(yè)第一家上市公司。
六
擴(kuò)張
企業(yè)的擴(kuò)張,一方面可能是基于利潤的追求,另一方面也可能是基于戰(zhàn)略安全的考慮。
顯然,李良彬是一個危機(jī)感十足的企業(yè)家。在贛鋒鋰業(yè)上市后,他按下企業(yè)發(fā)展的加速鍵,帶領(lǐng)贛鋒逐漸實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的全方位布局。
先說說上游的鋰礦資源。
“贛鋒成立的前十年,是被上游資源卡脖子的十年,也成為其內(nèi)心深處走向江西、走向國際的動因?!薄吨袊髽I(yè)家雜志》曾這樣描述贛鋒的發(fā)展歷程。
贛鋒的原料困局,背后其實是世界鋰資源分布的不均勻。
一方面,我國鋰資源在世界總儲量的占比不到6%;另一方面,我國鋰礦中的碳酸鋰成分含量較低,200噸原礦大概能生產(chǎn)1噸碳酸鋰。因此,我國的鋰原料大量依賴于進(jìn)口,對外依存度曾經(jīng)高達(dá)88%。
在鋰原料的進(jìn)口上,贛鋒鋰業(yè)就嘗過被卡脖子的委屈——前文提過與SQM簽訂的不平等采購協(xié)議。風(fēng)波過后,王曉申就語重心長地告訴李良彬:
“在規(guī)模做大以后,我們一定要有自己的供應(yīng)鏈保障!”
因此,上市后的贛鋒鋰業(yè)就通過漸進(jìn)式參股、簽訂包銷協(xié)議的方式,開始掃貨全球鋰礦。
截至2021年底,贛鋒已經(jīng)在澳大利亞、阿根廷、墨西哥、愛爾蘭和中國青海、江西等地,直接或間接持有18項鋰源,權(quán)益儲量近3400萬噸,在全球排名第一,堪稱“世界鋰王”。
“上游有成本優(yōu)勢,那么在整個產(chǎn)業(yè)鏈就有成本優(yōu)勢。拿下很多礦產(chǎn)資源,也是很多大公司愿意跟我們合作的原因,因為我們有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。”李良彬在央視訪談節(jié)目中提到。
再說說中游的鋰鹽產(chǎn)品。
如果說電池級金屬鋰和碳酸鋰是贛鋒第一次重大的鋰鹽產(chǎn)品升級,那電池級氫氧化鋰就是第二次。
2016年,國內(nèi)新能源車市場受政策和補(bǔ)貼等因素驅(qū)動,迎來一定程度的爆發(fā)。作為當(dāng)時主流電池產(chǎn)品磷酸鐵鋰電池的核心原料,碳酸鋰的市場自然水漲船高,行業(yè)玩家紛紛開始擴(kuò)大產(chǎn)能。
不過李良彬卻對市場的熱度保持一貫的警惕。在他看來,以氫氧化鋰為核心原料的高鎳三元鋰電池將是未來的主流,碳酸鋰市場可能很快就接近飽和。
于是,贛鋒鋰業(yè)在穩(wěn)定碳酸鋰產(chǎn)量的同時,開始全力提升電池級氫氧化鋰的研發(fā)和生產(chǎn)線建設(shè)。
果然,事實再次證明了李良彬前瞻性的眼光和布局。隨著三元鋰電池成為動力電池的主流,2017年末,碳酸鋰價格回落,而氫氧化鋰的需求出現(xiàn)暴漲。
贛鋒鋰業(yè)也趁著這股東風(fēng),在2018年再次赴香港上市,成為中國鋰業(yè)唯一“A+H”股的上市公司。
贛鋒產(chǎn)品布局
“你要去顛覆別人,而不要等到別人來顛覆你。”在贛鋒過往的20多年中,李良彬的這句話數(shù)次得到驗證。
不過時至今日,在“雙碳”背景下,新能源汽車需求火爆,無論是三元鋰電池還是磷酸鐵鋰電池,都是供不應(yīng)求,氫氧化鋰、碳酸鋰等核心電池原料的價格也是一路狂飆。
據(jù)同花順財經(jīng)報道,2021年3月,電池級碳酸鋰的價格不過5萬元/噸,到了今年3月就已經(jīng)突破50萬元/噸,最近更是達(dá)到了56.75萬元/噸,足足翻了十倍。
怪不得今年世界動力電池大會上,寧德時代創(chuàng)始人曾毓群會在演講中吐槽:
“大家都說新能源車行業(yè)的利潤大多數(shù)被我們電池廠商賺走了,但其實我們的利潤率也不高,真正賺錢的是上游的原材料生產(chǎn)商?!?/p>
贛鋒鋰業(yè)的財報似乎也在印證這點(diǎn)。2021年,贛鋒鋰業(yè)核心產(chǎn)品金屬鋰、碳酸鋰和氫氧化鋰的產(chǎn)量分別達(dá)到1600萬噸、4.05萬噸和8.1萬噸。全年營收為111.62億元,同比增長102.07%;凈利潤為51.75億元,同比增長405.03%。
難得的是,面對當(dāng)下市場的瘋狂,李良彬?qū)︿嚠a(chǎn)品的周期有著清晰的認(rèn)識:“昨天的20萬元,可能就是明天的4萬元?!?/p>
在接受電池中國網(wǎng)采訪時,他也提到:“全球的鋰資源是不缺的,關(guān)鍵是看資源在誰的手里。
過去相當(dāng)一部分鋰資源掌握在國外企業(yè)手里,而國外企業(yè)對中國新能源行業(yè)的火爆沒有足夠了解,所以擴(kuò)產(chǎn)的速度或者意愿沒有中國本土企業(yè)那么強(qiáng),由此導(dǎo)致鋰的供不應(yīng)求。
只要新增的資源項目能夠盡快投產(chǎn),鋰市場供不應(yīng)求的現(xiàn)狀就能得到緩解?!?/p>
最后說說下游的鋰電池制造和回收。
“其實早在1995年時,我就想做電池了,但一直到2014年才開始動手?!崩盍急蛟谮M鋒鋰業(yè)20周年紀(jì)錄片中提到。
促使李良彬下定決心的還是企業(yè)的增長空間。2010年贛鋒鋰業(yè)上市時,公司的幾大產(chǎn)品雖然市場占有率很高,但年銷售收入才4億多元,頗有危機(jī)感的李良彬擔(dān)心公司的成長空間,因此一直在尋找第二增長曲線。
所以當(dāng)萬億新能源市場來臨時,李良彬化心動為行動,用他的話來說,如果贛鋒不做的話,以后可能會遇到增長瓶頸。
于是2014年,贛鋒便以收購深圳美拜電子的方式,正式進(jìn)軍聚合物鋰電池的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
不過相比在鋰鹽環(huán)節(jié)的行業(yè)地位,贛鋒在動力電池環(huán)節(jié)的發(fā)展還是比較緩慢和謹(jǐn)慎,距離龍頭企業(yè)寧德時代還是有不小差距。
截至目前,贛鋒鋰電在江西新余和重慶兩江新區(qū)分別建有年產(chǎn)5GWh、10GWh的新型鋰電池基地,另外還有21GWh產(chǎn)能的鋰電池項目擬建設(shè)當(dāng)中。
當(dāng)然除了動力電池,贛鋒鋰電現(xiàn)在已經(jīng)完成TWS耳機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品、兩輪車、三輪車和儲能電池的布局,相信未來會成為贛鋒鋰業(yè)的業(yè)務(wù)支柱之一。
與此同時,李良彬一直堅信:退役電池就相當(dāng)于城市礦山。當(dāng)新能源市場成熟時,依靠回收所提取的鋰資源,就能滿足大部分電池的生產(chǎn)需求。
因此,贛鋒鋰業(yè)也于2016年成立贛鋒循環(huán),著手廢舊電池及材料的循環(huán)再生。
對于廢舊電池,此前的回收方式主要是靠燃燒法——鍛造成金屬塊,再進(jìn)行提取。但在這個過程里,電池的鋰會在燃燒中逐漸損失,無法有效回收。
不過贛鋒鋰業(yè)表示,經(jīng)過數(shù)年的技術(shù)攻堅與創(chuàng)新,他們目前已經(jīng)實現(xiàn)超過90%的鋰回收率,擁有每年回收3.4萬噸動力電池的能力。
居安思危,創(chuàng)造價值,李良彬的擴(kuò)張一直在遵循著這個底層邏輯。
七
結(jié)語
時至今日,李良彬依稀記得進(jìn)入宜春學(xué)院實驗室的第一天,老師舉著一個燒杯對他們說:
“出了這間教室,這個杯子只是一個普通的刻度杯。但在這間教室里,它就是一個有著無限可能的杯子?!?/p>
這個有著無限可能的杯子,也在李良彬心里種下了無限可能的種子。
從江西鋰廠技術(shù)員到分廠廠長,從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)責(zé)人到千億市值上市公司老總.........30多年以來,李良彬用自己堅實的腳步,走出了一條人生事業(yè)的康莊大道。
有人說,贛鋒的成功離不開李良彬前瞻性的視野,才能屢次穿越行業(yè)的風(fēng)暴。
也有人說,贛鋒的成功離不開持續(xù)創(chuàng)新的能力,才能通過市場重重的考驗。
還有人說,贛鋒的成功離不開新能源時代的紅利,才能獲得飛躍式的發(fā)展。
但在深耕鋰業(yè)34年的李良彬看來,做企業(yè)最重要的還是專注:
“企業(yè)發(fā)展不是短跑,而是長跑,爆發(fā)力只能勝在一時。唯有苦練內(nèi)功,才有可持續(xù)發(fā)展的動力,才能穿越迷霧重重的黑暗森林?!?/strong>
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