冶金工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)與國防建設(shè)的重要基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，代表著國家工業(yè)化發(fā)展的水平，是實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的重要支撐。對大型冶金企業(yè)而言，引進(jìn)數(shù)智化技術(shù)，提升管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈、推進(jìn)智能生產(chǎn)、完成轉(zhuǎn)型升級，不僅是助力國家新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的必由之路，也是契合更加嚴(yán)格的安全環(huán)保能源政策，逐步轉(zhuǎn)向更為高效、環(huán)保、節(jié)能的發(fā)展模式的內(nèi)在要求。

用友精耕鋼鐵冶金行業(yè)30余年，面向冶金行業(yè)提供集營銷、市場、方案、產(chǎn)品、交付等于一身的行業(yè)化產(chǎn)品和解決方案，深度服務(wù)冶金企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，已服務(wù)34%的鋼鐵行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)和52%的有色金屬行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)。

鞍鋼集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享、廢鋼判級等方面與用友全面合作，共同推進(jìn)數(shù)智創(chuàng)新的案例，不僅成為了這家粗鋼產(chǎn)能排名國內(nèi)第二、世界第三的百年企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，也為整個(gè)鋼鐵冶金行業(yè)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新變革樹立了一個(gè)成功的標(biāo)桿，并貢獻(xiàn)了諸多成熟經(jīng)驗(yàn)。

共和國鋼鐵工業(yè)的“長子”、新中國鋼鐵工業(yè)的搖籃、雷鋒同志奮斗過的企業(yè)……提到鞍鋼集團(tuán)，人們總能想到它身上一連串沉甸甸的榮譽(yù)稱號。

作為中央直管的國有大型企業(yè)，鞍鋼集團(tuán)是新中國第一個(gè)恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地。新中國成立初期，鞍鋼集團(tuán)的鋼材產(chǎn)量一度占據(jù)全國三分之二左右，創(chuàng)造了鋼鐵工業(yè)無數(shù)個(gè)“第一”——新中國第一爐鋼水、第一根鋼軌、第一根無縫鋼管，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和鋼鐵事業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

近年來，面對風(fēng)起云涌的數(shù)字產(chǎn)業(yè)，鞍鋼集團(tuán)將數(shù)智化視為新一輪鋼鐵工業(yè)革命的核心競爭力，充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場景的優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)。他們握指成拳、重點(diǎn)攻堅(jiān)，不但降低了生產(chǎn)制造成本，提高了全要素生產(chǎn)效率和經(jīng)營管理水平，推進(jìn)“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)。

作為鞍鋼集團(tuán)數(shù)智化的親歷者、參與者和陪伴者，用友從2017年開始參與鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，在取得顯著成效的背景下，而后又深度參與了鞍鋼智能商旅平臺、廢鋼判級、采購數(shù)智化轉(zhuǎn)型等項(xiàng)目，見證了鞍鋼數(shù)智化的每一次進(jìn)步和飛躍。

為這樣的鋼鐵“巨無霸”提供數(shù)智服務(wù)，用友所肩負(fù)的壓力與責(zé)任顯得尤為重大。不過，他們勇敢迎戰(zhàn)、勇于挑戰(zhàn)，憑借卓越的產(chǎn)品力、創(chuàng)新能力和高品質(zhì)的服務(wù)展現(xiàn)了其獨(dú)特的價(jià)值，深得鞍鋼集團(tuán)的信賴。

鞍鋼集團(tuán)攜手用友積極推進(jìn)數(shù)實(shí)融合，為鋼鐵“智”造和傳統(tǒng)冶金行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了諸多領(lǐng)先實(shí)踐。更重要的是，用友作為全球領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)智化軟件與服務(wù)提供商，在加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和攻堅(jiān)“世界一流”鋼鐵企業(yè)的進(jìn)程中，全力以赴助力鞍鋼集團(tuán)樹立“數(shù)智”鋼鐵脊梁，激發(fā)共和國“長子”的使命與擔(dān)當(dāng)!

1+N板塊的財(cái)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐

通過共享平臺建設(shè)，鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算由電算化到信息化的全面升級。該平臺已覆蓋23萬人、300多戶法人單位，線上審批220萬次，人效提升了150小時(shí)/月，票據(jù)流轉(zhuǎn)效率提高5天，資金收益率增加10%，全年線上處理單據(jù)量達(dá)到82萬筆。

2010年5月，鞍山鋼鐵集團(tuán)和攀鋼集團(tuán)聯(lián)合重組，“鞍鋼集團(tuán)”正式掛牌營業(yè)。

重組后的鞍鋼集團(tuán)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，全面啟動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革工作。集團(tuán)整合了礦業(yè)資源、不銹鋼、工程技術(shù)、綜合實(shí)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、國際貿(mào)易、金融等板塊，全新構(gòu)建了“區(qū)域+板塊”的戰(zhàn)略管控型組織架構(gòu)，以及“2+8”的戰(zhàn)略管控模式。

隨著鋼鐵冶金行業(yè)競爭日益加劇，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心已成為大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。這也是自“十三五”以來，國資委、財(cái)政部對大型中央企業(yè)的一致要求。在此背景下，鞍鋼集團(tuán)在2016年6月1日成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心籌備組，開始了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。

建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的首要任務(wù)，是要打造財(cái)務(wù)共享平臺。

結(jié)合鞍鋼集團(tuán)提出的“2+8”戰(zhàn)略管控模式，籌備組經(jīng)過了長達(dá)五個(gè)月的論證和考察，最終確定了財(cái)務(wù)共享平臺建設(shè)的“四個(gè)方面”，即明確未來財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方向、優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置、強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、有效提升財(cái)務(wù)管理效率，從而實(shí)現(xiàn)核算流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作平臺統(tǒng)一化、會計(jì)制度規(guī)范化、財(cái)務(wù)管理價(jià)值化。

在“四個(gè)方面”中，每一項(xiàng)都有具體的工作分解。比如，針對于強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，就是要全面完善業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范、管理制度、組織架構(gòu)保障等，降低一線信息傳遞失真率，提升財(cái)務(wù)管控能力，有效降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn);針對于有效提升財(cái)務(wù)管理效率，就是打造流程、平臺的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的“集分權(quán)”混合管理模式，升級為追求企業(yè)價(jià)值最大化的成熟價(jià)值管理模式。

在整個(gè)企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域中，用友顯然是最適合滿足鞍鋼集團(tuán)需求的企業(yè)。

用友自1988年創(chuàng)立以來，就始終專注于信息技術(shù)在企業(yè)與公共組織的應(yīng)用。用友在公司發(fā)展的1.0時(shí)期，通過普及財(cái)務(wù)軟件服務(wù)超過40萬家企事業(yè)單位的會計(jì)電算化，成為了中國最大的財(cái)務(wù)軟件公司，在2.0時(shí)期通過普及ERP(企業(yè)管理軟件)，服務(wù)超過200萬家企業(yè)的信息化，成為了亞太最大、全球前10的ERP軟件提供商。

隨著云與人工智能時(shí)代的到來，用友全面升級進(jìn)入3.0階段，致力于通過普及全球領(lǐng)先的數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP，服務(wù)超過千萬家企業(yè)的數(shù)智化，并成為全球領(lǐng)先 (TOP 3) 的企業(yè)云服務(wù)與軟件提供商。

用友 BIP (Business Innovation Platform)，是用友采用新一代信息技術(shù)，按照云原生、元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、中臺化和數(shù)用分離的架構(gòu)設(shè)計(jì)，涵蓋平臺服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)等形態(tài)，集工具、能力和資源服務(wù)為一體，服務(wù)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的平臺型、生態(tài)化的云服務(wù)群。用友 BIP 具有數(shù)字化、智能化、高彈性、安全可信、平臺化、生態(tài)化、全球化和社會化八大特性，是企業(yè)通過數(shù)智化實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的使能平臺。

用友BIP在平臺技術(shù)與應(yīng)用架構(gòu)(如今已包含業(yè)界首個(gè)企業(yè)服務(wù)大模型-YonGPT)、領(lǐng)域服務(wù)、大規(guī)模生態(tài)體系三個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)全面突破，達(dá)到全球領(lǐng)先水平，覆蓋財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、采購、制造、營銷、研發(fā)、項(xiàng)目、資產(chǎn)、協(xié)同十大領(lǐng)域，提供了覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)和管理主要領(lǐng)域融合一體的應(yīng)用，是目前全球領(lǐng)域覆蓋最多的企業(yè)應(yīng)用服務(wù)群。

財(cái)務(wù)不僅是用友35年前起家和最早專注的領(lǐng)域，也是用友客戶基礎(chǔ)最大、知識和經(jīng)驗(yàn)積累最多的領(lǐng)域，還是用友BIP覆蓋的最核心領(lǐng)域之一。用友BIP財(cái)務(wù)云采用大智物移云的技術(shù)，基于事項(xiàng)法會計(jì)理論，以業(yè)務(wù)事項(xiàng)為基礎(chǔ)，以事項(xiàng)會計(jì)、智能財(cái)務(wù)、精準(zhǔn)稅務(wù)、敏捷財(cái)資為核心理念，構(gòu)建財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、稅務(wù)服務(wù)、費(fèi)控服務(wù)、全球司庫、企業(yè)績效、電子檔案服務(wù)、共享服務(wù)的全新一代財(cái)務(wù)體系，打造具備實(shí)時(shí)、智能、精細(xì)、多維、可視、生態(tài)的全球領(lǐng)先企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)云服務(wù)平臺，助力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

因此，鞍鋼集團(tuán)與用友共同開創(chuàng)了“財(cái)務(wù)共享平臺”，為企業(yè)發(fā)展揭開了嶄新的篇章。

財(cái)務(wù)共享平臺共分為四個(gè)階段：

1.第一個(gè)階段在2017年，雙方基于用友BIP財(cái)務(wù)云，搭建了鞍鋼集團(tuán)統(tǒng)一的核算系統(tǒng)，完成集團(tuán)非集成業(yè)務(wù)單位的核算系統(tǒng)全面替換

2.第二個(gè)階段是2018至2019年，也就是財(cái)務(wù)共享中心的核心建設(shè)期，要實(shí)現(xiàn)集中處理企業(yè)報(bào)賬核算業(yè)務(wù)

3.第三個(gè)階段是2020年，雙方建設(shè)了中央賬務(wù)倉和合并報(bào)表模塊，實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)“一本賬”，且通過一個(gè)平臺實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)合并報(bào)表

4.第四個(gè)階段是2021年，項(xiàng)目組對集團(tuán)旗下上市公司——鞍鋼股份的SAP核算系統(tǒng)進(jìn)行全面替換

在每一個(gè)發(fā)展階段，鞍鋼集團(tuán)面臨諸多任務(wù)，而用友始終如一地提供深度服務(wù)和全程支持。這也不足為奇，因?yàn)橛糜训暮诵睦砟钍冀K是“用戶之友、持續(xù)創(chuàng)新、專業(yè)奮斗”，其中包括傾聽客戶-設(shè)身處地，贏得信賴-長期合作，以及成就客戶-超越預(yù)期。在用友看來，客戶愿望/深度需求是技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的終極源泉，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的不二法門。

雖然從合作開始，就面臨著鞍鋼集團(tuán)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條全、行業(yè)多、地區(qū)分散、信息化程度參差不齊、多行業(yè)ERP系統(tǒng)共存等復(fù)雜局面，但用友卻持續(xù)發(fā)揮了在財(cái)務(wù)數(shù)智化領(lǐng)域無可比擬的優(yōu)勢，為鞍鋼集團(tuán)不斷輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

在流程和規(guī)則梳理階段，用友專家團(tuán)隊(duì)幫助客戶梳理了全集團(tuán)業(yè)務(wù)審批流程1421個(gè)，其中集團(tuán)級流程511個(gè)、組織級流程910個(gè)，讓流程固化、透明、簡捷，明確審批責(zé)任、審批權(quán)限。

在系統(tǒng)規(guī)劃階段，用友顧問團(tuán)隊(duì)為財(cái)務(wù)共享平臺專屬定制了多種能力，如全流程精細(xì)化的資金計(jì)劃管理、現(xiàn)金流量月預(yù)算控制、資金平衡和放行、合同控制、銀企直連、電子檔案等。

在系統(tǒng)建設(shè)階段，用友實(shí)施團(tuán)隊(duì)首先幫助鞍鋼集團(tuán)打造了統(tǒng)一核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)會計(jì)核算工作的統(tǒng)一、規(guī)范，幫助企業(yè)能夠快速適應(yīng)機(jī)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，保障成員單位會計(jì)核算與改革發(fā)展相適應(yīng);其次打造了財(cái)務(wù)共享平臺，幫助企業(yè)構(gòu)建了全業(yè)務(wù)單據(jù)處理體系、業(yè)務(wù)編碼體系、審批流程體系、工作流程體系、自動(dòng)化會計(jì)賬務(wù)處理規(guī)則等能力，讓他們可以統(tǒng)一、規(guī)范、高效的處理會計(jì)核算業(yè)務(wù);第三完成了中央賬務(wù)倉系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)內(nèi)所有7套核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集接口，完成全集團(tuán)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)歸集與集中。同時(shí)，通過提供數(shù)據(jù)分析功能，幫助鞍鋼集團(tuán)挖掘財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部往來對賬與差異分析。

除功能外，用友利用財(cái)務(wù)共享平臺的建設(shè)契機(jī)，推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同，包括8個(gè)集團(tuán)級業(yè)務(wù)系統(tǒng)、4個(gè)異構(gòu)核算系統(tǒng)、礦業(yè)公司3個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、鞍鋼股份SAP系統(tǒng)和物流系統(tǒng)等。

目前，此項(xiàng)目早已進(jìn)入后期運(yùn)維階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有了用友協(xié)助建設(shè)的財(cái)務(wù)共享平臺，鞍鋼集團(tuán)的費(fèi)用成本整體節(jié)約6%，為營業(yè)利潤的提升貢獻(xiàn)20%;核算效率明顯提升、人員優(yōu)化效果逐步顯現(xiàn),各單位共減少152人，減少比例為7%;原需用3-5天時(shí)間編制的各種會計(jì)報(bào)表，現(xiàn)可在10分鐘內(nèi)完成全部70張報(bào)表;此外，審批流程也由原來的12級審批優(yōu)化為5級審批，工作效率得到了顯著的提升。

數(shù)智化戰(zhàn)場上，有我在!

用友在財(cái)務(wù)核算信息化建設(shè)領(lǐng)域具有非常強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，從而保證了雙方合作項(xiàng)目的高質(zhì)量交付。這也是雙方能夠持續(xù)攜手合作的根本原因。

在數(shù)字中國建設(shè)的時(shí)代背景下，鞍鋼集團(tuán)與用友攜手多年，在財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)字化、智能化建設(shè)方面完成了很多有益的探索實(shí)踐。在前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，雙方還繼續(xù)開展與集團(tuán)層面管理系統(tǒng)和子企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，加快整體財(cái)務(wù)數(shù)智化升級。

回溯過往，這趟數(shù)智化旅程可謂風(fēng)云變幻。無論是客戶的團(tuán)隊(duì)還是用友的專家，大家均緊密地團(tuán)結(jié)一心，猶如狂風(fēng)中的沖鋒戰(zhàn)士，懷揣堅(jiān)韌不拔的意志，在數(shù)字化的戰(zhàn)場上勇往直前，終于收獲了項(xiàng)目的輝煌勝利。

建立統(tǒng)一核算體系以后，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度都得到很大提升，在強(qiáng)化管控、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面也取得一定成效。

鞍鋼認(rèn)為，與用友在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的合作，讓鞍鋼集團(tuán)建成了新型的集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)核算體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的公開、透明和共享，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。尤其是財(cái)務(wù)共享中心的建立，將財(cái)務(wù)職能大大前移，一方面為前端業(yè)務(wù)提供更有針對性的服務(wù)與支持，讓風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)營環(huán)節(jié)開展，另一方面也為后臺的財(cái)務(wù)決策提供更有價(jià)值的報(bào)告。可以說，財(cái)務(wù)共享平臺的成立，對鞍鋼集團(tuán)的發(fā)展具有無可替代的價(jià)值。

用友則表示，作為中國最大的高端鋼鐵企業(yè)、世界上最大的鋼鐵公司之一，鞍鋼集團(tuán)具有全組織、全業(yè)務(wù)、多行業(yè)、多異構(gòu)核算系統(tǒng)、高度集成的特點(diǎn)，而財(cái)務(wù)共享平臺的成功建設(shè)，標(biāo)志著是鞍鋼集團(tuán)信息化的建成，也為央國企財(cái)務(wù)共享及數(shù)智化轉(zhuǎn)型樹立了標(biāo)桿。

更加難能可貴的是，在項(xiàng)目層層深入的過程中，雙方懷著同一個(gè)合作理念，以共贏之愿景，鐫刻共創(chuàng)之初心，將“共創(chuàng)共贏”深刻融入到項(xiàng)目中，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的新格局。

由于鞍鋼是第一個(gè)在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)全核算業(yè)務(wù)上線共享平臺的中央企業(yè)，用友在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品基礎(chǔ)上，進(jìn)行了很多個(gè)性化開發(fā)，以適應(yīng)客戶的財(cái)務(wù)核算要求。特別是在總賬業(yè)務(wù)共享、資金計(jì)劃管控、合同付款控制、多系統(tǒng)集成、中央賬務(wù)倉等業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展的共創(chuàng)，不但滿足了客戶的諸多復(fù)雜需求，也促進(jìn)了用友財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品走向成熟。

事實(shí)也正是如此。要打造行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目組勢必要承受巨大的壓力。在那段時(shí)間里，用友實(shí)施團(tuán)隊(duì)一方面要滿足客戶的個(gè)性化需求，相當(dāng)于為鞍鋼集團(tuán)重新搭建一個(gè)嶄新的平臺，另一方面也借此機(jī)會，完善用友BIP的功能和場景。

用友專家團(tuán)隊(duì)清晰地記得，當(dāng)年，用友成立了60余人的龐大項(xiàng)目組，僅集團(tuán)開發(fā)人員、專家就十余人，再加上分公司的實(shí)施人員和技術(shù)工程師，他們以超豪華的陣容助力鞍鋼財(cái)務(wù)共享平臺的建設(shè)。“當(dāng)時(shí)，最大的困難就是實(shí)現(xiàn)用友BIP與SAP系統(tǒng)的深度集成。這項(xiàng)工作不僅開發(fā)難度大，而且需要大量復(fù)雜的聯(lián)調(diào)測試，這使得客戶與我們都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。”

其實(shí)，這個(gè)功能說起來很簡單，就是針對鞍鋼旗下的礦業(yè)公司，將其SAP系統(tǒng)與集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺打通，進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)集成，最后實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)操作，而分公司的系統(tǒng)可自動(dòng)完成的場景，但實(shí)現(xiàn)起來卻非常難。“最大的實(shí)施難點(diǎn)不在于技術(shù)，而是業(yè)務(wù)邏輯的差異。比如，原有SAP的核銷對應(yīng)著用友BIP的清賬，但二者設(shè)計(jì)邏輯完全不同。在集成的過程中，從設(shè)計(jì)方案、開發(fā)、測試到最終的部署，前前后后用了至少半年，項(xiàng)目組克服了多重困難，最終實(shí)現(xiàn)異構(gòu)核算系統(tǒng)單位的共享業(yè)務(wù)上線應(yīng)用。”

鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部一位參與了項(xiàng)目的員工說，那三年，感觸最深的就是用友實(shí)施團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神和專業(yè)能力，令人非常欽佩。多少個(gè)日日夜夜，用友實(shí)施團(tuán)隊(duì)幾乎每天都是加班到深夜，財(cái)務(wù)共享中心的燈，永遠(yuǎn)是最晚熄滅的。特別是幾位頂尖業(yè)務(wù)專家，更是放棄很多節(jié)假日休息時(shí)間，與共享中心業(yè)務(wù)人員一同加班奮戰(zhàn)，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。

“用友即‘用戶之友’，這一次合作充分體現(xiàn)了這種精神。感謝的話太多太多，但仍不能表達(dá)我們對用友總部和鋼鐵冶金事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目組長時(shí)間駐守在一線，兢兢業(yè)業(yè)、無私付出，沒有一句怨言。他們對鞍鋼財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目的關(guān)注與支持，以及遠(yuǎn)程支持專家的辛勤付出，是項(xiàng)目得以成功的最大保障。”他說。

客戶的肯定，是激勵(lì)也是動(dòng)力。這讓用友團(tuán)隊(duì)信心倍增，以更加飽滿的熱情投入到后續(xù)的工作中。

為每一塊廢鋼賦予價(jià)值

都知道鞍鋼集團(tuán)是“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”，但其實(shí)它的榮譽(yù)還不止于此，它還是中國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”，以及中國首家具有成套技術(shù)輸出能力的鋼鐵企業(yè)。鞍鋼集團(tuán)對于創(chuàng)新孜孜不倦的追求，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和核心技術(shù)攻關(guān)層面，同時(shí)也體現(xiàn)在場景和應(yīng)用創(chuàng)新層面。

鞍鋼廢鋼資源(鞍山)有限公司(簡稱“鞍鋼廢鋼”)是以廢鋼回收、加工、銷售為主業(yè)的混合所有制制造企業(yè)。與其他廢鋼企業(yè)一樣，鞍鋼廢鋼公司同樣希望借助數(shù)智化的力量，助力集團(tuán)經(jīng)營、管理。鞍鋼廢鋼已被正式列入集團(tuán)第三極產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)打造、重點(diǎn)發(fā)展。因?yàn)?，鞍鋼廢鋼的持續(xù)建設(shè)，能夠保障鞍鋼主業(yè)廢鋼資源安全，實(shí)現(xiàn)價(jià)格壓艙石、質(zhì)量穩(wěn)定器、資源掌控力三大功能。

從國家視角來看，廢鋼是“雙碳”重要的節(jié)能環(huán)保材料，多用1噸廢鋼可減少約1.6噸碳排放，因此也被上升至戰(zhàn)略資源高度，成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)中的新興行業(yè)。借助數(shù)智化進(jìn)行廢鋼智能判級被看作是綠色創(chuàng)收的抓手，也被鞍鋼廢鋼列為“智慧廢鋼”建設(shè)中的重要一環(huán)。

廢鋼判級的智能化，與其他場景的數(shù)智化轉(zhuǎn)型如出一轍，即從主觀轉(zhuǎn)向客觀，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)判定;打通各系統(tǒng)間信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng);讓機(jī)器代替人工，提升人身安全。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)， 2021年8月，鞍鋼廢鋼開啟了“智慧廢鋼”建設(shè)的第一步，即通過深入調(diào)研，引入廢鋼智能判級服務(wù)商，共同打造廢鋼全產(chǎn)業(yè)鏈智能數(shù)字化平臺。

用友作為全球領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)智化軟件與服務(wù)提供商，服務(wù)了數(shù)以幾百萬計(jì)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，其中65%是制造企業(yè)。為了解決廢鋼判級問題，助力鋼鐵企業(yè)更好滿足生產(chǎn)需求、提升廢鋼比、減少碳排放，用友基于豐富的經(jīng)驗(yàn)積累和先進(jìn)的智能化技術(shù)，于2021年推出了用友BIP廢鋼智能判級產(chǎn)品，在判級準(zhǔn)確性、產(chǎn)品成熟性和場景多樣性方面都達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

沒有懸念，鞍鋼集團(tuán)選擇了用友BIP廢鋼智能判級系統(tǒng)，繼財(cái)務(wù)共享平臺之后，再次與用友展開合作。

鞍鋼之所以與老朋友再次攜手，源于用友在廢鋼判級領(lǐng)域的領(lǐng)先性。這體現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一，用友BIP廢鋼智能判級具備行業(yè)最為領(lǐng)先的單體實(shí)例分割算法

第二，用友具備豐富的成功案例，可實(shí)現(xiàn)計(jì)量、判級、結(jié)算全面一體化上線

第三，系統(tǒng)可快速部署

用友又一次讓鞍鋼折服。就這樣，得益于用友專業(yè)的產(chǎn)品，以及豐富的“中重廢”廢鋼智能判級成功案例，鞍鋼廢鋼在短短兩個(gè)月里便實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)建設(shè)，并在朝陽分公司上線。

隨后，雙方又經(jīng)歷了半年時(shí)間，將該系統(tǒng)在鞍山基地成功上線。然后，項(xiàng)目組又創(chuàng)造了歷時(shí)23天快速攻堅(jiān)的奇跡，在鞍鋼廢鋼合作的首家衛(wèi)星基地——沈陽城市資源循環(huán)利用科技有限公司正式上線驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了對廢鋼卸料以及打包壓塊的全鏈條智能管控。緊接著是大連基地、哈爾濱基地……這些項(xiàng)目均從效率、成本、溯源以及安全等多個(gè)層面為“智慧廢鋼”建設(shè)注入新能量。

從技術(shù)的角度來說，有了AI加持的廢鋼智能判級系統(tǒng)，讓用友為每一塊廢鋼都賦予了價(jià)值。而從應(yīng)用的角度來說，用友為鞍鋼廢鋼打造了兩個(gè)重要的場景——中重型、輕薄料廢鋼智能分級，以及打包壓塊廢鋼智能分級，它們發(fā)揮了重要的作用。

先說第一個(gè)場景。鞍鋼廢鋼公司廢鋼智能判級可實(shí)現(xiàn)對中重型、輕薄料的料型、厚度和細(xì)類的精確識別，對每個(gè)單體實(shí)現(xiàn)像素級分割，自動(dòng)計(jì)算出每種料型的重量百分比，已累計(jì)判級6000余輛車次。與此同時(shí)，廢鋼智能判級系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)對滅火器、氣包、厚壁封閉物、煤氣罐、氧氣瓶、法蘭閥門等26大類危險(xiǎn)物的精準(zhǔn)識別，積累識別各類危險(xiǎn)物6萬多個(gè)，識別準(zhǔn)確率達(dá)92%以上。

“自2021年10月一期項(xiàng)目上線以來，鞍鋼廢鋼智能判級已走在了行業(yè)前列。在干凈整潔的廢鋼智能判級大廳，一個(gè)人可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)對多個(gè)點(diǎn)的卸料判級，實(shí)現(xiàn)廢鋼判級業(yè)務(wù)流程的重塑，不僅提升了企業(yè)管理的規(guī)范化和先進(jìn)性水平，大幅改善員工工作環(huán)境，而且取得了肉眼可見的效果。”一位廢鋼驗(yàn)質(zhì)人員發(fā)自內(nèi)心地說。

再說第二個(gè)場景。打包壓塊內(nèi)部摻雜、摻假一直是行業(yè)智能驗(yàn)質(zhì)的一大難題。為了解決鋼鐵企業(yè)采購廢鋼打包壓塊面臨的痛點(diǎn)，提高鋼廠優(yōu)質(zhì)廢鋼打包塊的保產(chǎn)保供能力，鞍鋼廢鋼公司與用友合作，提出從源頭開始解決打包壓塊質(zhì)量的建議。雙方基于機(jī)器視覺技術(shù)，結(jié)合圖像采集、自動(dòng)拍照、深度學(xué)習(xí)等多種先進(jìn)技術(shù)，采用基于卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的深度學(xué)習(xí)算法，構(gòu)建了精準(zhǔn)壓塊識別模型，開發(fā)了基于機(jī)器視覺的廢鋼智能打包系統(tǒng)。

目前，用友BIP廢鋼智能判級系統(tǒng)已獲得發(fā)明專利，并在鞍鋼廢鋼公司完成了上線。據(jù)統(tǒng)計(jì)，用友BIP廢鋼智能判級系統(tǒng)后，鞍鋼的廢鋼報(bào)警物識別準(zhǔn)確性達(dá)到90%以上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)5000余個(gè)壓塊的智能判級。在項(xiàng)目推廣的過程中，項(xiàng)目組已在大連、沈陽、長春、哈爾濱等輕薄料富集區(qū)域 14 家衛(wèi)星基地實(shí)現(xiàn)了技術(shù)輸出。

如今，鞍鋼廢鋼公司已完成了“智慧廢鋼”數(shù)智化項(xiàng)目的核心建設(shè)，打造了廢鋼從采購訂單、供應(yīng)商配貨預(yù)報(bào)、計(jì)量無人值守到智能判級、智能打包驗(yàn)質(zhì)、結(jié)算全面的數(shù)據(jù)線上一體化流程，打破了原有信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了廢鋼業(yè)務(wù)全面線上化和智能化，大幅度提升了服務(wù)客戶的能力。

更重要的是，通過攜手用友BIP共同建設(shè)廢鋼智能判級、驗(yàn)質(zhì)及預(yù)警系統(tǒng)，鞍鋼廢鋼公司實(shí)現(xiàn)了廢鋼驗(yàn)質(zhì)判級的智能化，精準(zhǔn)判定廢鋼料型，實(shí)現(xiàn)科學(xué)扣雜及封閉物預(yù)警，做到了廢鋼檢驗(yàn)公平公正、精準(zhǔn)高效、上下游互聯(lián)互通，并打造了陽光驗(yàn)質(zhì)平臺，規(guī)避了經(jīng)營安全和廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

未來，鞍鋼廢鋼公司將依托用友BIP廢鋼智能判級，以鞍山本部數(shù)智化建設(shè)為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目成果規(guī)?；瘡?fù)制，并充分利用已申報(bào)的國家發(fā)明專利，與用友戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)對外輸出。

共同逐夢“世界一流”

隨著新一代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，鞍鋼集團(tuán)在推進(jìn)自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)方面按下了“快進(jìn)鍵”，加快推進(jìn)“數(shù)字蝶變”，賦能集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型升級。

2023年，是鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)的起步之年。他們將把“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)作為關(guān)鍵舉措，堅(jiān)定不移走好數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，加快推進(jìn)建設(shè)成果移植共享，確保取得更大的實(shí)效。

過去，用友見證和參與了鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、廢鋼判級等，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、攜手共贏，取得的成績值得肯定和推廣。

未來，雙方仍將以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為主線，以降本增效為導(dǎo)向，深入挖掘各業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用場景，不斷加快數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營的相互融合，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)。

關(guān)鍵詞： 鞍鋼 鋼鐵 集團(tuán) 企業(yè)