通過收購進入字節(jié)跳動5年后，前Musical.ly聯(lián)合創(chuàng)始人陽陸育結(jié)束了自己的字節(jié)生涯。

據(jù)《晚點LatePost》報道，作為字節(jié)教育硬件業(yè)務(wù)首任負責人的陽陸育，已于上周離職。

被字節(jié)收購之前，陽陸育曾在海外待了7年，足跡遍布美國、歐洲、東南亞、拉丁美洲。張一鳴向來有將重要人才留在身邊的習慣，公司被收購后，陽陸育也到張一鳴辦公室當了半年助理。

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陽陸育對教育抱有熱枕，在創(chuàng)立Musical.ly之前，陽陸育就做過教育方面的產(chǎn)品。張一鳴曾向陽陸育吐露，希望未來能發(fā)力硬件。2019年，朱駿和陽陸育開始分管TikTok和教育硬件，陽是首位硬件負責人，向教育業(yè)務(wù)負責人陳林直接匯報。

次年，字節(jié)著重推出獨立品牌大力教育，陳林曾堅決表示：“我把所有事情都推掉，all in到教育里面來”，甚至表示可以三年不盈利。在當時字節(jié)大力支持下，陽陸育將原錘子科技COO吳德周負責的新石實驗室收入麾下，負責的大力智能團隊一度多達1300人。

但還沒熬到盈利那天，2021年7月，教育行業(yè)迎來“雙減”，很快，字節(jié)的業(yè)務(wù)重點從學科類課程轉(zhuǎn)向素質(zhì)、智能硬件業(yè)務(wù)，同時傳出幾輪裁員消息，累計裁員數(shù)千人，硬件業(yè)務(wù)線也受到波及，陽將硬件交棒給清北網(wǎng)校負責人楊康，自己則轉(zhuǎn)崗到戰(zhàn)略部門。

截至2022年初，勢如破竹的TikTok日活超7億，超過日活6.7億的抖音，下載量超過Facebook躋身全球第一，字節(jié)的估值也已飆升至4000億美元，翻了近36倍。

朱駿仍在TikTok上耕耘，但另一邊陽陸育負責的教育硬件業(yè)務(wù)卻頻頻受挫。近日據(jù)《晚點LatePost》援引硬件相關(guān)人士的話，目前還有幾十萬臺大力智能燈存貨待售，也沒有再推出新硬件的規(guī)劃。

今年1月，字節(jié)又傳出戰(zhàn)投部解散的消息，字節(jié)對此的回應(yīng)是：公司決定加強業(yè)務(wù)聚焦，戰(zhàn)略投資部員工會分散到各個業(yè)務(wù)線中。

隨著教育業(yè)務(wù)和戰(zhàn)投業(yè)務(wù)不斷收縮，字節(jié)內(nèi)部留給陽陸育發(fā)揮的空間已經(jīng)不多了。

01

2018年8月，收購案結(jié)束9個月后，TikTok和Musical.ly正式合并，當朱駿帶著TikTok和Facebook同臺競技時，陽陸育剪掉燙的卷發(fā)，留起寸頭，去了心心念念的教育條線。

陳林在大力教育面世的發(fā)布會上說：“其實早在2016年，我們公司內(nèi)部就開始關(guān)注教育了，那時候我會跟一鳴討論一些關(guān)于教育的想法?！睋?jù)《36氪》援引內(nèi)部人士的話，陳林下一個階段是打造字節(jié)第三個DAU過億的產(chǎn)品，其他兩款是抖音和今日頭條。

基于此，2018年，字節(jié)開始大量燒錢，陸續(xù)推出“GoGoKid”“AI學”“開言英語”等產(chǎn)品，成立不到兩年，字節(jié)教育部門人數(shù)過萬。

2019年，字節(jié)看重智能硬件的潛力，部署開發(fā)硬件，隨后交給了陽陸育負責。

陽陸育決定做智能燈，與別的點讀機、早教機等早已紅海一片的品類相比，臺燈新穎并且容易被接受，對近視的孩子來說也是一大剛需。

智能臺燈也一度在字節(jié)內(nèi)部被張一鳴點名表揚，認為其是“蠻有亮點的突破”。

2020年10月，字節(jié)推出了獨立品牌大力教育。在發(fā)布會現(xiàn)場，一位小朋友向陽打視頻電話求助，當臺燈頂部的攝像頭打開，正好照見課本上的問題，遠程幫小朋友輔導。這款智能燈售價799元。

陽陸育表示，“硬件不贏利是在我們的預(yù)期之內(nèi)，硬件是不贏利，我們是虧錢在賣?！标栮懹⒉幌胫鴱挠布嶅X，而是借硬件做服務(wù)，比如家教、賣課。

字節(jié)的打法相當豪橫，過了三個月，原吳德周率領(lǐng)的錘子硬件團隊并入了智能燈團隊，放棄研發(fā)堅果手機，聚焦平板等教育硬件，向陽陸育和陳林匯報，團隊一下擴充到千人級別。

并且，為了快速培養(yǎng)用戶心智打開市場，團隊不惜 “要流量不要聲量”。智能燈在抖音上投放廣告，可以得到高達25折的結(jié)算優(yōu)惠，去年智能燈銷量目標為200萬臺，經(jīng)此一役賣出了一半。截至2021年12月，智能燈賣出了一百萬臺。

但隨著7月的“雙減”席卷教育行業(yè)，學科類業(yè)務(wù)、硬件都受到嚴重影響，裁員成了當年年底籠罩在字節(jié)教育部門的關(guān)鍵詞。過了兩個月，硬件部門傳出一則人事變動：陽陸育不再負責大力智能業(yè)務(wù)，硬件交給此前負責清北網(wǎng)校的楊康，他自己轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略部門。

直到陽陸育轉(zhuǎn)崗，智能燈200萬臺的銷量目標也沒能達成。

02

陽陸育是湖南人，大學學“熱能與動力工程”期間就熱衷創(chuàng)業(yè)，試過做定制T恤，還愛玩樂隊，大學畢業(yè)時因?qū)W分沒修滿，沒拿到畢業(yè)證，選擇到上海闖闖。到上海后，陽陸育在易保軟件工作，由于公司在很多國家都有業(yè)務(wù)，他也因此駐扎海外7年，在美國認識了老鄉(xiāng)、前同事朱駿。

陽陸育說服朱駿一起創(chuàng)業(yè)，兩人搞了一家名為“Cicada Education”的公司，早早拿到了25萬美元投資，但教育課程做得并不順利，在融資資金只剩下8%時，陽陸育在加州的火車上看到一群孩子給視頻加音樂，靈感一觸即發(fā)，2014年，Musical.ly在上海面世，專做音樂短視頻。

據(jù)文章《TikTok內(nèi)幕：張一鳴的巨浪征途》記錄，這個名字有段故事，陽陸育和朱駿本來想表達“l(fā)ive music.ly”，ly正好是陽陸育的名字縮寫，但當時music被注冊，才退而求其次選了Musical.ly。

由于有海外生活經(jīng)歷，一開始，陽陸育在世界各地都上傳了應(yīng)用， 但美國是反饋最好的地方，“對嘴型”很快在美國青少年中風靡起來。據(jù)《字節(jié)跳動：從0到1的秘密》，陽陸育曾說：“不是我們選擇了美國市場，而是美國市場選擇了我們。我有個堂弟每天都得學習12個小時。他怎么可能上Musical.ly，去做一些有創(chuàng)意的視頻？”

Musical.ly將20%股份換了獵豹500萬元投資，在還剩下200萬元的時候，Musical.ly成了，其新奇的玩法很快俘獲了大批用戶，包括美國著名女歌手Taylor Swift。

2015年7月，Musical.ly登頂美國App Store榜一。次年底，Musical.ly開始變現(xiàn)。

不過好景不長，美國青少年市場就那么大，Musical.ly很快就在海外碰到了增長瓶頸。反觀國內(nèi)，抖音已經(jīng)在暗暗發(fā)力短視頻，Musical.ly腹背受敵。2017年年初，張一鳴給陽陸育打電話說，字節(jié)的短視頻產(chǎn)品已經(jīng)做了6個月。

張一鳴在16年就在投資機構(gòu)SIG引薦下認識了陽陸育。張一鳴有次出差，曾到上海找陽陸育聊天，分析快手和Musical.ly的優(yōu)缺點。兩人的交往也不僅停留在業(yè)務(wù)層面，張一鳴聽到陽陸育玩平衡車摔斷了手后，經(jīng)常問候他，還給字節(jié)核心員工下命令不讓其玩平衡車，有次在公司看到一位負責人也因此摔倒，還把車給沒收了。

2016年底，F(xiàn)acebook看上了Musical.ly在青少年市場的影響力，有意收購，開出了16億美元高價，幾次派人飛往上海磋商。之后，陽陸育老鄉(xiāng)宿華也向陽陸育拋出了橄欖枝，提出讓Musical.ly成為快手子公司，快手占股40%。對陽陸育來說，這更自由，并且快手的用戶和Musical.ly的用戶不重合，還能彌補其短板。

當時，張一鳴也提出10億美元加股票的方案收購Musical.ly，字節(jié)的算法能力也讓陽陸育頗為心動。

但圍繞Musical.ly的收購最大變量來自獵豹，傅盛在投資Musical.ly后有一票否決權(quán)，他趁機附加了一個條件，如果要買Musical.ly，就必須收購獵豹的News Republic和Live.me。

宿華礙于資金問題沒出手，剛從今日頭條拿到資金的張一鳴則跑到傅盛樓下咖啡廳，等著聊兩個產(chǎn)品的報價。四年后，時任快手CEO宿華接受彭博社采訪時還頗為遺憾，“我們當時沒有多少錢。”

03

陽陸育不是第一位被收購后從字節(jié)離開的高管。

字節(jié)離職高管中，最為外界關(guān)注的當屬柳甄。2016年10月，柳甄離開Uber，應(yīng)張一鳴邀請加盟字節(jié)，擔任企業(yè)發(fā)展高級副總裁，并陸續(xù)參與了Flipagram和Musical.ly的重大海外收購。2020年5月，柳甄在今日頭條上發(fā)文：“流年笑擲，未來可期?！毙紡淖止?jié)離職后，柳甄轉(zhuǎn)投元氣森林，負責后者海外業(yè)務(wù)拓展。最新消息是，今年3月份，柳甄已經(jīng)從元氣森林離職，新動向暫時成謎。

陽陸育曾經(jīng)所在的教育部門更是高管離職的重災(zāi)區(qū)。2018年末，隨著字節(jié)耗資過億收購錘子堅果手機團隊和部分專利使用權(quán)，前錘子硬件副總裁吳德周也隨之進入字節(jié)任職，負責新石實驗室。但堅果手機的市場反饋并不樂觀，2021年1月，新石實驗室被并入陽陸育的智能硬件團隊，吳德周在那時離開，加入與羅永浩相關(guān)的Sharklet擔任全球CEO一職。

比吳德周更早一些，2019年10月，清北網(wǎng)校負責人劉庸也從字節(jié)離職。劉庸是清北網(wǎng)校的的創(chuàng)始人，2018年成立一年多后，被字節(jié)收購，是字節(jié)在教育領(lǐng)域布局的重要一環(huán)。

高管頻頻出走的另一邊，字節(jié)也在源源不斷地收編新高管。

去年，字節(jié)以數(shù)十億元的高價收購VR公司Pico，其創(chuàng)始人周宏偉也由此進入字節(jié)。同Musical.ly一樣，這次收購也吸引了如騰訊在內(nèi)的對手，但騰訊最終退出了競價。

今年6月，字節(jié)又收購了一家做二次元虛擬社交的公司波粒子，創(chuàng)始人馬杰思是名博士，曾擔任小米VR/AR高級總監(jiān)，旗下推出的“vyou”是一款捏臉軟件，熱度在TapTap上曾沖到第二名，僅次于摩爾莊園。

原有的教育業(yè)務(wù)受打壓之后，VR以及背后的元宇宙賽道，正在成為字節(jié)押注布局的下一個重要領(lǐng)域。

這一點從Pico的團隊擴張上也能一窺端倪。去年9月到12月三個月期間，Pico員工規(guī)模從200人左右急速增至千人。馬杰思連同50多名初創(chuàng)成員一起并入字節(jié)后，也被歸屬到Pico社交中心，向周宏偉匯報。

更早之前，字節(jié)自研游戲團隊朝夕光年在2019年成立以來，也一直在進行VR相關(guān)的業(yè)務(wù)嘗試，如創(chuàng)作推出的3D虛擬偶像組合A-Soul等。

從游戲內(nèi)容，到VR硬件，再到虛擬社交，字節(jié)正在元宇宙漫長征程中邁出一步步嘗試。

參考文獻

1.字節(jié)跳動：從0到1的秘密，馬修·布倫南

2.沸騰新十年：移動互聯(lián)網(wǎng)叢林里的勇敢穿越者（下），林軍、胡喆

3. 字節(jié)教育核心高管變動：陽陸育卸任硬件業(yè)務(wù)負責人，清北網(wǎng)校楊康接任，晚點LatePost

4. Musical.ly創(chuàng)始人陽陸育離職字節(jié)，教育硬件業(yè)務(wù)調(diào)整，晚點LatePost

5. 大力做教育，字節(jié)跳動正式打響第一槍，極客公園

6. 一盞臺燈，開啟大力教育硬件新市場，雷鋒網(wǎng)

7. 字節(jié)教育「大力」狂奔：團隊已超萬人，或獨立融資上市，Tech星球

8. 字節(jié)跳動，收編了一位博士，投資界

9. 晚點獨家 | 字節(jié)跳動如何做教育硬件？晚點LatePost

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